导语：?一年之前，在微博等社交网络中就热议着对未来戏谑似的预测——“2019年将是过去十年来最困难的一年”。我们似乎鲜有看到成功的预测，因此一年之前，许多人仅仅是将此作为茶余饭后的段子。但很不幸，一年之后，我们只能承认，这个段子看起来似乎正在成为现实。

一年之前，在微博等社交网络中就热议着对未来戏谑似的预测——“2019年将是过去十年来最困难的一年”。我们似乎鲜有看到成功的预测，因此一年之前，许多人仅仅是将此作为茶余饭后的段子。但很不幸，一年之后，我们只能承认，这个段子看起来似乎正在成为现实。

然而我们又不能够过多将增长困境归咎于“外部环境”，毕竟，根据世界银行最新预测，即将过去的2019年，中国的GDP增速仍然傲视全球前40大经济体。考虑到中国全球第二的GDP体量——这是一个相当于排名第三到第六的日本、德国、印度、法国四国GDP总和的巨大体量，中国新增的GDP就相当于荷兰全国GDP总量，因此这片土地仍然是一个充满生机、活力和机遇的市场，并且独步全球。

烦恼不仅体现在“外因”，还有“内因”。对内每一家企业也和每一个人一样，存在生老病死，逃不开出生、成长、成熟到衰老的周期律。而在这其中每一个阶段，企业都面临不同的烦恼，也有对应不同的战略。大多数品牌主处于企业成熟期，市场占有率位于行业前列，研发体系、管理体系、人才储备等均趋于稳定，但这并不意味着这些企业可以高枕无忧。

企业的竞争环境在这样横、纵格局，内、外交织的状态下显得更加复杂。竞争的烈度在提升、增长的速度在下降、利润的规模承受压力，生存和发展仍然是企业需要面对的难题，破局之道，路在何方？循规蹈矩、按部就班、无为而治显然不是企业现阶段的工作重心，只有尝试“引爆”，方能在残酷且多变的环境中发展。

在10月26日的中国国际广告节“国际创意与宏观发展高峰论坛”上，微博客户市场和服务中心总经理张欣欣围绕“引爆”主题， 跟与会者探讨在当前的宏观经济环境和企业现状下， 如何借助微博平台，“引爆”自身营销业绩的再增长。

微博客户市场和服务中心总经理张欣欣在中国国际广告节“国际创意与宏观发展高峰论坛”上发表主题演讲

产品革命 引爆增长

对于处于成熟期的企业来说，似乎很难像处于成长期的企业一样，成为可以灵活掉头的船，快速变更业务来追求新的增长点，其硕大的身躯下隐藏的却是惶恐的内心，也更容易被外部因素所影响。如何在现有业务框架体系内实现再增长，是这类企业需要时刻考量的问题。

处于成熟期的企业再次“引爆”增长的道路，战略方向其实颇为清晰，不外乎是人群扩张、地域扩张与产品革命等战略。

人群扩张获得增量 。品牌年轻化，争夺年轻市场成为了企业主的共识。而微博是企业与年轻人同频共振的主战场：微博拥有4.86亿月活的用户体量，其中八成以上都是30岁以下人群，已经可以很好的帮助企业主实现品牌年轻化的营销诉求。

地域扩张，同样创造增量，走向下沉市场和海外突围，都是目前企业不断尝试和努力的方向。

上述两个战略，看起来似乎非常清晰且容易执行，企业甚至可以按照柯布-道格拉斯生产函数去规划投资和产出，即可稳步推进，有序增长。

但这远远不够，在如今的市场格局下，企业不仅仅需要的是持续性创新，还需要引入更多的颠覆式创新。

苹果取代诺基亚，靠的不是人群和市场的扩张，靠的是产品；亚马逊征服零售业与云计算，靠的也是产品。

不断创新，企业持续用新产品“革”老产品的命，才能不断造就新的现金牛，赋予企业持续活力，实现基业常青。

不断创新，迭代新品才是企业常青之道

企业的挑战也随之而来 ：在产品研发阶段，企业如何保证研发的产品，就是消费者喜欢的。在产品上市阶段，怎么能够一夜成名，让消费者知道，并且购买。在产品进入主流大众市场，竞争加剧，红海博弈，企业的产品是否有机会突围？所有的这些，都是企业主不得不去面对的难题。