本报记者 余燕明 北京报道

中国消费者的数字化习惯，推进了前端消费侧的数字化进程，并在消费者生活、工作、学习、娱乐等各个场景里，不断提高中国企业的数字化程度。

数字技术的加速迭代，不仅放大了中国消费者的购买力，更推动了消费行为习惯发生巨大变化，从而催生出别具一格、焕然一新的新消费市场。

与此同时，覆盖“衣、食、住、行”的新消费市场的数字化，前端应用及商业模式的创新，正沿着价值链牵引起后端生产等环节进行数字化协同。

尤其是在前端积累了海量消费数据以及自身开发了数字化工具应用的互联网企业，正在加速赋能传统行业、产业和企业，推动产业互联网的发展。

这是当下围绕“衣、食、住、行”的新消费市场正在发生的变化，因此成为了今年在浙江乌镇举办的第六届世界互联网大会上，各行各业共同探讨的热点议题。

“希望更多合作伙伴、消费者和社会组织能够参与到数字经济当中来，共同分享数字经济成长的红利，推动中国各个产业全面走向数字化。”阿里巴巴董事局主席兼首席执行官张勇在大会上表示。

美团创始人兼CEO王兴认为，数字经济最终发展起来，需要供给侧全面数字化。“需求侧、消费者的数字化很容易实现，但供给侧、商户的数字化任重道远，这是机遇，也是挑战。”

“衣食住行的消费市场里，住的数字化进程相比衣、食、行晚了三至五年，技术带来的机遇可以帮助居住产业直接跨代，未来3亿个中国城镇家庭将住得更好。”贝壳找房CEO彭永东出席今年的世界互联网大会时说。

新消费数字化的中国路径

中国在前端消费侧的数字化程度，已经赶超美国，发展速度惊人，消费行为高度数字化，创新应用和商业模式不断涌现。

中国特色的数字化路径，即前端消费互联网带动后端产业互联网的发展。通过技术开放平台赋能数以千万计的中小企业，成为了中国产业经济一个重要的数字化转型模式。

如果对这几年在“衣、食、住、行”新消费市场快速崛起的新兴互联网力量进行梳理，会发现一些共性。

首先，必须深耕产业，推进产业与互联网的融合，打破线上、线下的边界，沿着产业链深度融合线上能力和线下生产力；其次，要建立开放性的平台赋能产业，利用互联网企业本身的数字技术和资源，建立起产业赋能平台。

以围绕“食”的中国餐饮行业为例，过去15年里，美团、饿了么等互联网企业，先从餐饮点评信息交互平台起步，迈向团购交易撮合平台，再进入外卖市场，最后发展成了产品服务交付平台，成为消费端的综合服务平台。

美团、饿了么等互联网企业积累了庞大的客户群及商户群，不再满足于简单的前端消费业务，现在正利用数字化经验和工具，向行业、产业纵深发展，进行后端商户及餐饮行业的数字化改造，例如智能门店改造、餐饮供应链解决方案、餐饮ERP系统等各个产业环节，都被涵盖进去。

如此，美团、饿了么等互联网企业在新消费市场也有新的角色定位，即整个行业的数字化服务商。

以2018年1月成立的瑞幸咖啡为例，11个月后门店数量就达到1700家，覆盖了21个城市。与中国市场现有的第一大咖啡连锁品牌星巴克相比，瑞幸咖啡仅用10个月就开设了1500家门店，而星巴克在中国达到同样的门店数则花费了10年。

瑞幸咖啡高速扩张的背后，是它洞察到了咖啡行业一个主要的痛点，即便利性差。

如何解决便利性差的问题呢？瑞幸咖啡采取全部APP点单、线上线下、堂食自提、外送结合的新零售方式。让原本像传统咖啡店那样以店内消费为主的场景，转移至“无限场景”中，实现了从“人找咖啡”到“咖啡找人”的转变。

在“咖啡找人”的过程中，瑞幸咖啡将数字化运用得淋漓尽致：通过信息流、物流、现金流来实现运营的数据化。

瑞幸咖啡由系统自动生成订单数据，总部中心能够监测到每杯咖啡订单的运转情况。店员只需要制作咖啡，就连收银也是在线上完成支付。由于数字化优势，瑞幸疯狂开店的逻辑中突破了“地段”的概念。

再以围绕“住”的居住服务领域，在链家网、贝壳找房等居住服务平台崛起之前，整个房产经纪行业处于“刀耕火种”的线下野蛮竞争状态，房地产也是互联网渗透最慢、最难、最浅的消费领域。