在企业数字化转型风起云涌的节点，企业管理已经从ERP(企业资源计划)时代进入到EBC(企业业务能力)时代，谁拥有了EBC，谁就拥有了未来。

在流量红利渐消，需求侧升级，贸易保护主义、产业转型升级等多重压力下，新常态下的实体企业亟需寻求新动能，推进战略转型重构企业核心竞争力。

产业互联网是未来十年的巨大机遇，也是企业战略转型的重要抓手。利用产业互联网转型方法论寻求自身定位和发力点，把握住产业互联网发展的重大战略机遇，不仅是企业破除自我束缚的绝佳契机，也是顺应新时代的大势。

后ERP时代，产业互联网会重塑企业的商业模式与管理模式，也在孕育一场深刻的管理革命。在这个充满不确定性的数字化大潮下，“直达客户，连接共生”是解决企业数字化转型困局的一张王牌。

一、企业数字化转型之道

IDC中国区总裁霍锦洁表示，数字经济的发展已经进入快车道，全球数字经济2018-2022年的复合增长率达到了36%。到2022年，全球数字化GDP将达到46万亿美元，占经济总量的46%。数字化转型是数字经济的核心驱动力，从2019到2021年，数字化转型方面的直接投资将达到5. 5万亿美元。

正如德鲁克所说，动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是依然用过去的逻辑做事。我们已经来到了数字化时代，要有能力用数字化的逻辑去做今天和未来的事情而不是用工业时代的逻辑。

过去五年，金蝶砸电脑、砸服务器、砸老板椅、砸ERP……一次次向外界展示着金蝶破旧立新的决心。在今年金蝶全球用户大会上，金蝶没有砸东西，而是提出了从ERP到EBC的企业数字化转型之道。

以客户为中心，基于产业链快速实现客户价值;智能化，智能应用彻底改变工作方式;赋能人人，敏捷迭代、按需响应;解放劳动力，通过自动化提升效率;数据驱动，利用大数据提高企业收益;开箱即用，自助式使用功能或服务，这也是EBC区别于ERP的六大特征。

在金蝶看来，产业互联网下每个企业的运营、产品与服务、商业模式、管理领域等都发生着剧烈的数字化转型与变革。谁拥有了EBC，谁就拥有了未来。

企业是经济的基本细胞，企业兴则经济兴。这是一个企业管理已经从ERP时代进入到EBC的时代，企业关注的焦点也不再是企业内部而是整个产业链生态。

二、从ERP到EBC的跃迁

ERP，即Enterprise Resource Planning，企业资源计划;EBC，即Enterprise Business Capability，企业业务能力。

ERP和EBC的区别在于，ERP存在大、笨、重等一系列问题，而EBC是企业将资源、信息、流程和环境等因素进行了综合利用。

在金蝶董事长徐少春看来，传统ERP应用只侧重“资源”或“计划”已经无法满足数字化企业的新需求，企业级应用正在快速转移到“业务”这一核心，发展成为一种更加广泛的“企业业务能力”。

那么从ERP到EBC到底如何转变?著名研究机构Gartner提出了一个公式，Capability(业务能力)=Mindsets(思维模式)*Technology(数字化技术)*Practice(企业实践)。

也就是说，企业业务能力的构建需要正确的思维模式、数字化技术的助力和丰富的企业实践。

不过徐少春则认为，企业业务能力构建的三个要素都会产生倍增效应，因此三者应该相乘。尤其是思维模式，可以是“正”和“负”，一个不正确、不合适的思维模式将会导致企业数字化转型满盘皆输。

以客户为中心的业务驱动是EBC时代最典型的特征。除此之外，ERP和EBC在企业运营、产品与服务、商业模式的转型上也都展现出了不同的能力。

运营转型层面，ERP讲究先固化再优化再僵化，强调流程驱动，但会形成一个一个孤立的烟囱式数据壶，数据倒不出来。在EBC时代，这种模式会演变成数据驱动，端到端，把过去的数据孤岛连成一片，变成一个数据湖。

产品与服务方面，过去ERP的表现有“大笨重”的特点，不能适应企业剧烈的发展。而在EBC时代，产品和服务则体现了智能化、服务化和消费化。

商业模式方面，过去ERP倡导战略导向、IT控制，其中IT更多的是一种控制手段，保证战略、业务朝着计划的方向走。而在EBC时代，强调以客户为中心、业务驱动。

徐少春称，企业数字化转型的关键，就是要向传统思维开战，向传统势力开战。

领导企业数字化转型成功的答案就是直达·共生，直达客户，协同共生。

过去ERP的管理转型很大程度上束缚了我们的手脚，EBC时代则倡导协同共生，从竞争逻辑转向共生逻辑, 也是产业互联网战略底层逻辑的根本改变。

三、纵深的产业互联网路径