去年以来，BATJ等互联网头部企业纷纷将to B作为战略转型重心，通过渗透产业切入数字经济赛道。随着数字技术进入各行各业的五脏六腑，巨头业务的边界也在快速拓新。

　　行业共识在于，衡量数字科技价值的一个重要依据在于能否实现和加速各个行业降本增效、模式升级，继而对经济发展方式产生深刻影响。但纷繁的传统产业对于任何一个掌握尖端数字技术的互联网巨头，均是陌生领域。这种扎根实体的“重模式”是不是流量巨头所擅长的？数字科技作用于产业能产生什么化学反应？又可以创造出怎样的行业新机会？业界一度也对此持观望态度。

　　去年11月，在JDDiscovery大会上，京东金融正式升级为京东数字科技，在金融业务之外，增加京东城市、京东农牧、京东钼媒等多个业务板块，尝试向更多产业渗透，利用数据技术改良实体，寻找产业和科技结合的“最大公约数”。

　　这个转变在彼时是巨大的，此前，鲜有金融科技出身的公司，明确将战略和业务触角如此深入进实体产业，并寻求与之共生。但随着一年以来，资管科技潜入金融深水区，猪脸识别黑科技深入田间，AI优化火力发电在减少燃煤消耗上获得实打实成果，智能城市生态闭环打造雏形初现，京东数字科技战略轮廓逐步清晰的同时，业界对于数字与产业的结合也开始展现信心。

　　京东数科一年以来技术跨界的新赛道试水，无疑是一次艰巨的边界探索之战，也带给行业重要的模式启迪。突破边界是无数公司成长壮大的必经之路，亦是从金融科技跨越到数字科技的重要考验。

　　金融数字化：迭代与下潜

　　作为京东数科业务的根基，京东金融的发展历程无疑是京东数科战略进化和边界突破能力的缩影。

　　即使在去年11月明确从金融数字化走向产业数字化将服务版图横向扩张，京东数科仍未停止在金融“老本行”上纵向布局。今年7月，其宣布以资管科技为切口进入金融科技下半场赛道。在京东数字科技CEO陈生强看来，进入到金融科技下半场，金融机构将不局限于上半场对互联网流量的追逐，而是要实现从弱金融到强金融的转变，资管则是其中最大的横切面，也是此前技术改造最薄弱的环节。

　　总希望在成熟业务之中寻找新的突破口，是近年来京东数科业务发展给行业留下的一个重要印象。财务背景的陈生强不热衷于表达，但理性前瞻的洞察与思考能力却常常可以在关键时刻对公司发展的主航道与护城河做出清晰研判。

　　如果将弱金融到强金融的判断视作金融科技输出对象、模式发展的大跳跃，类似突破边界的“跳跃”对于京东数科并不少见。

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