商业银行应正确看待“上半场”互联网企业带来的挑战和冲击。事实上，互联网企业恰恰是做了银行不愿意或没有能力去做的事，通过互联网技术和平台模式为解决金融业普遍存在的难点问题探索了新路径。因此，商业银行的平台化实践，不是简单地去同互联网企业抢赛道，而是充分吸收互联网金融平台前期发展的经验和教训，充分发挥自身在资金、客户、渠道、人才、技术等方面的比较优势，确定适合的平台发展思路。在发展金融服务平台时，核心是要回归本源，当好普惠金融服务的主力军，打通实体经济的“微循环”。