视频像一个黑洞，越来越多的玩家开始退出赛道，留下来继续玩的除了巨头就只剩下了巨头。

　　2017年，张朝阳在乌镇接受采访时表示，视频这个模式就像一个无底洞，能玩得起的除了在社交领域或者N2N领域非常成功的公司，比如阿里和腾讯，现在搜狐已经玩不起了。所以搜狐必须寻找新的模式。

　　当时他给自己定了一个时间，他认为搜狐一定会在三年内重新回到互联网舞台的中央。

　　三年时间转瞬即逝，搜狐(SOHU.US)没能如愿回到互联网舞台的中央，除了今年发布一款不算成功的社交软件之外，搜狐没有任何爆款产品，除了当初买下的几栋大楼。

　　在互联网的江湖当中，张朝阳算得上是一位好老板。酷6网创始人李善友曾经说过，他再也不会遇见像张朝阳这样给予下属宽松信任空间的老板了。

　　事实上，正是因为张朝阳的宽松，才有了后来的古永锵、龚宇、李善友、陈一舟这一批人出来创业。而这些人都有一个共同的身份——中国视频行业最早期的玩家。

　　幸运的是，后来古永锵创立的优酷网、龚宇创立的爱奇艺(IQ.US)几乎占据了现在视频行业的半壁江山。不幸的是，张朝阳自己的搜狐视频早就退出了行业的第一阵营，因为搜狐本身要盈利的问题加上视频行业烧钱速度，所以搜狐掉队就成了情理之中的事情了。

　　十几年过去了，视频行业的盈利问题始终是困扰从业者的难题，饶是行业的老大爱奇艺也没能找到一条清晰的盈利之路。

　　2019年8月19日，爱奇艺发布了2019年上半年财报，财报显示，今年上半年爱奇艺实现营收141亿元，同比增长了27.63%；归母净利润亏损41.41亿元，同比下降48.35%。

　　视频这个模式就像是一个无底洞，直到优酷最后卖身阿里，盈利问题最终还是没有解决，这似乎也成了古永锵的遗憾。

　　2010年，龚宇创立了爱奇艺。创立之初，爱奇艺就确定了以“用户体验”为生命的价值导向，坚持为用户提供界面友好、清晰、流畅的观影体验。

　　爱奇艺的诞生要比优酷晚四年，对于搜狐视频和优酷来说它都算得上是一个后来者。只要赶得巧，后来者往往也能居于上。

　　2013年，百度收购了PPS视频业务，并与爱奇艺进行合并。当时优酷和土豆合并并不久，合并的第一年，优酷土豆实现营收5.16亿元，净亏损2.32亿元。合并的阵痛期给了爱奇艺很大的机会。

　　那一年，当竞争对手因为亏损而削减开支时，龚宇则一口气买下了《来自星星的你》、《爸爸去哪了》等五档节目的独播权。不仅如此，他还成立了电影公司，发布了盒子、电视等硬件产品。

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