“创业艰难百战多，风风雨雨不足为外人道。但逢困处，常念一个熬字。”张振新曾这样概述创业的经历。

　　另一位已经离职的员工说道，他在内部没有等级概念，事必躬亲。先锋最高峰时有2万多员工，很多员工和中层都有他的微信，有事情都可以直接找他。而他的要求是“事不过夜”，任何意见任何问题都要当天回复反馈，所以，很多时候都是他直接指挥处理事务，效率更高。

　　“他性格内向，说话声音很小，不喜欢或者说不擅长在众多人面前讲话，没有人见过他夸夸其谈、高谈阔论，更是很少在公众场合出现，在内部会议上讲话也都是言简意赅。”一位熟悉张振新的老友这样评价道。

　　2005年，“你不理财，财不理你”广告词频繁出现在广告柜台。那时的中国经济刚走出SARS阴影，2001年加入世贸的红利渐入佳境，中国变成了“世界工厂”，居民的财富急剧增长。这一年，中国股市创下998点的低点后开启了疯涨模式，直冲5倍。财富增值的国人开始觉醒，钱不仅可以存入银行。理财和理财产品进入了大众的视野。“理财元年”启航。

　　在“理财潮”的背景下，张振新于2006年的公司高管会上提出了集团化发展战略并进行了更名，集团业务也从原来单一的担保业务转向多元化发展，涉足拍卖行、典当行、贷款公司、风险投资公司、产业基金、外币兑换等上下游市场。

　　互联网金融概念兴起于2012年，意味着理财的2.0版本来临。彼时线下财富管理竞争激烈，高净值客户圈层已被洗过一轮，线下渠道被先行者抢夺得差不多，众多后来者将目光投向线上。

　　这一年也是先锋集团和张振新的重要转折点。张振新重新确立了集团战略方向，发力金融互联网平台，此后，先锋集团进入了金融科技的新时代。前一年，央行向27家第三方支付公司发放支付牌照，标志互联网与金融开始结合。可以说，先锋集团赶上了互联网金融的第一波，走在了风口之前。

　　“在传统资金融资中，中小企业往往因为没有足够的资产进行抵押而被限制贷款，互联网金融的出现改变了受担保局限的问题。”一位业内人士说道。数据显示，目前，中国仍有2000多万小微企业法人以及6000多万的个体工商户的借贷需求还没有被完全满足。

　　张振新看到了这个行业的市场潜力，准备大干一场。

　　“互联网+”战略意味着要有大量互联网从业人士参与其中。先锋的前十年都是以金融服务业务为主，高管均来自金融机构。从2013年起，先锋集团从腾讯、百度、新浪等互联网企业招了多个高管，弥补其在互联网方面的短板。

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