对于很多人来讲，所谓的新零售只不过是在电商落幕之后的一个融资的“接棒者”而已，他们参与新零售的方式仅仅只是停留在概念上的所谓创新以及对新零售的虚无缥缈的加持上。

　　所以，当新零售的风口逐渐形成，我们看到了各色入局者参与其中，社交新零售、内容新零售、直播新零售等各种概念开始不断涌现。

　　然而，所谓的新零售并不仅仅只是依靠概念就可以落地的存在，借助新技术、新模式和新手段去改变传统行业，产出新产品和服务来满足用户业已升级的新消费需求。

　　我们看到以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头之所以会不遗余力地布局新零售，其实正是想要通过更加深度地介入到产业当中，更多地影响产业，从而获得新的增长能量。

　　虽然新零售是一个方向，但是，想要真正用新零售去改造行业却不是一件易事。

　　所以，我们看到以阿里、腾讯和京东为代表的互联网巨头虽然已经布局新零售很久，但是，新零售在他们自身的份额当中依然仅仅只是占据了很小一个部分。

　　加持新零售概念的中小玩家则仅仅只是把新零售当成是一个概念而已，我们看到的无人超市、无人货架的销声匿迹正是这一现象的直接体现。

　　无论是头部的互联网公司，还是新零售的中小玩家只有真正将新零售看成是一个可以落地的存在，并且真正用新零售去改变电商时代的行业运作逻辑，才能让新零售不至于仅仅只是沦为一个概念。

　　所以，当新零售时代的风口打开，我们需要的不是互联网式的简单、快速、直接的发展思路，而是需要全面、多元和生态化的运作模式。

　　浮于表面的新零售，正在沦为概念。

　　尽管有关新零售的概念提出了多年，我们也见识了互联网巨头们在布局新零售时资本运作的贴身肉搏，但是，新零售至始至终都给人一种浮于表面的印象。

　　对于广大用户来讲，他们并没有切身体会到新零售给他们的生活到来了哪些改变，电商依然是他们生活的主流。

　　正是因为如此，谈及新零售，很多人仅仅只是将它看成是一个概念。

　　一味地沉迷于所谓的概念创新，新零售正在沦为融资工具。按照新零售的原始奥义，它是一个完全有别于互联网式模式的全新存在，它的运行逻辑以及底层的驱动力都已经发生了根本性的改变。

　　我们在看待新零售的时候不能简单地将其与电商等同来看待，然而，现在我们看到的几乎所有的新零售的入局者们正在进入到概念的怪圈当中。

　　各式各样的新零售的概念不断出现、不同类型的新零售平台不断启幕，但是，真正给传统行业带来改变的却很少。

　　很多所谓的新零售的入局者们仅仅只是将新零售看成是一种融资的手段而已，他们眼中的新零售仅仅只是一个融资的手段和工具而已。

　　对于新零售的这种简单的定位最终让这些新零售的入局者并不会花费太多的精力去改变行业，去研发技术，而是选择创新所谓的新零售概念来吸引投资者的注意，最终所谓的新零售其实正在沦为新的融资工具。

　　我们之所以会看到如此多的基于新零售出现的概念，很大程度上就是因为人们在用新零售的概念去进行融资，并不是真正去做新零售的实际操作。

　　人们对于新零售的这种狭隘且偏执的认识最终让新零售仅仅只是一个类似于互联网式的存在，一旦资本不再对他们进行供血，这些所谓的新零售项目便会陷入困境。

　　我们看到的无人货架、无人超市的销声匿迹正是这种现象的直接体现，随着新零售洗牌期的来临，我们将会看到更多新零售虚假概念泡沫的破灭。

　　以流量为终极导向的新零售最终与“互联网物种”无异。如果我们思考人们之所以会提出“新零售”的原因，可能很多人将其中的原因归结为平台流量的见顶。

　　借助互联网式的物种，人们不再可以简单、低廉地获得流量，于是，人们开始选择一种新的获取流量的方式，这个方式就是新零售。

　　即使是出于头部的玩家，他们加持新零售概念的终极目的多少会有一些吸引或者激活流量的成分。

　　当新零售的终极目的是为了获取流量和激活流量，而不是去改变行业本身，所谓的新零售或许已经沦为一种全新的获取流量的方式。

　　这种获取流量的方式其实和其他的互联网物种并无太多新的区别，从本质上看依然是流量思维和平台逻辑在作祟。

　　有关新零售的实践恰恰说明了我们的这种判断，以社交新零售为代表的所谓的零售新物种，从本质上来看依然是在以流量为终极导向。