在没有舒适区的互联网，趣头条调整步伐布局人才新战略

推荐 2019-09-29 13:30:46

在当今的互联网大潮中，已经没有绝对的安全区，小巨头只有不断走出舒适区，才能活下去。

作为一家只成立27个月就快速上市的内容平台黑马，趣头条一时风头无两。毫不夸张的说趣头条用三年多的时间，走过了巨头十年的路。

一路走来，趣头条也曾遭遇过质疑，但它都用事实去证明了自己。据趣头条Q2财报数据显示，截至2019年6月，趣头条平均日活用户数为3870万，同比增长207.6%，日活用户平均每日使用时长为60分钟，同比增长27.5%。

不仅如此，趣头条积极创新，正在紧锣密鼓的进行二次调整的步伐。对一家创业公司来说这次调整极为必要。

在过去的一个月时间，趣头条重新制定了激励机制。最大的变化是，以前的季度考核变成半年考核，并增加了S级奖金。

“轮岗机制，有主动轮岗和被动轮岗两种机制，申请主动轮岗可以举手，被批准就可以去。我就经常举手。”趣头条CHOPony玩笑似的调侃到。

谭思亮推崇贝索斯的“两个披萨原则”，单个创新团队可以用两个披萨喂饱，保证效率和可扩张性。

趣头条的创新逻辑是：团队规模10人左右，单点突破快速验证商业逻辑，验证后迅速调集资源加速扩张。

如今，趣头条内部已经分出创新小组，研发新项目。为此，趣头条从今年年初推出大中台战略，分为技术中心、产品中心、数据中心、算法中心，提升创新的效率和能力。

趣头条CHOPony表示，“我们比较喜欢阿里的文化。上市后，我们意识到组织文化是短板，所以不停地看优秀公司的文化，组织讨论、共创。”

趣头条正处于高速发展的阶段。在一次内部OpenDay，谭思亮有力量地说道，“我们仍然在扩张”。