9月27日,苏宁易购发布公告称,家乐福中国已经完成股权交割,正式进入苏宁时代。同时,这也意味着中国传统零售格局的阶段性“换血”初步完毕,老牌商超的“选边站队”已基本完成。

“要争取实现对沃尔玛的赶超。”在当天的家乐福全国会议上,苏宁控股集团董事长张近东宣布,未来5年家乐福中国将在1-3线市场开设300家新型互联网化门店,并联合苏宁小店全面推出到家服务,同时,还将帮助家乐福以零售云的方式下沉乡镇市场。

作为曾经的外资商超巨头,深耕中国市场24年的家乐福,在快消品领域有着深厚积累。截至2019年3月,家乐福中国在国内拥有约3000万会员,开设210家大型综合超市、24家便利店以及六大仓储配送中心,门店总建筑面积超过400万平米,覆盖全国22个省份51个大中型城市。

此次收购正式完成后,家乐福中国已纳入苏宁大快消体系,并将保持品牌和运营独立,而苏宁牵手家乐福,可谓是苏宁大快消业务提速发展的战略之举。

(图:在收购交割当日,苏宁控股集团董事长张近东与家乐福中国核心高管交流)

巨头加码大快消:一场线上搏杀到线下的零售大战

2017年11月,阿里巴巴注资224亿拿下大润发。紧接着的3个月内,就已经把董事会的6人换遍,阿里巴巴张勇接任大润发主席,大润发创始人黄明端离职。

时代的车轮滚滚向前,这就是市场,这就是历史的选择,只不过当局者先知先觉,巨头出手更快更猛。早在2016年,沃尔玛就放弃1号店,牵手京东,增持京东股份至12.1%,位列京东第三大股东。

而京东则拱手为沃尔玛超市和山姆会员店奉上了一二级入口,并将库存和供应链打通,如今京东到家还负责了沃尔玛超市和山姆会员店的配送。

另一大互联网巨头腾讯,2017年12月,斥资50亿元,在京东的协助下入股永辉超市。随后又增资1.875亿元,持股达15%,跻身永辉第二大股东,对于线下快消市场的野心,“二马”可谓英雄所见略同。

由此,线上的头号玩家,或是抱团取暖,或是注资收购,无一不通过最快捷有效的方式杀入了线下。当人们感叹为何一夜之间熟悉的商超卖场全都换了东家,现实告诉大家,这只不过巨头“线上战争”的延续,快消市场无论何时都是兵家必争之地。

(图:家乐福中国门店)

当苏宁与家乐福最终走到一起的消息传出,行业内更多的是一种“靴子落地”的感觉——终于,实体商业,也就是传统的快消市场,也已全面进入线上寡头争夺时代。高鑫零售委身阿里;“京腾系”左有沃尔玛、右有永辉超市;苏宁选择入主家乐福,三大势力各自发力,新一轮零售大战一触即发。

据统计,世界上市值超过千亿美金的零售企业美国有5家。而在中国,严格意义上还没有这样的“超级巨头”。那么接下来,谁能从这场线上转入线下的搏杀中突出重围,谁又能利用好手上的资源打通传统零售的瓶颈,避免重蹈老牌商超的覆辙。

为此,苏宁给出的答案是迅速融合、是零售创新发展、是为消费者提供极致服务,如今随着家乐福这个线下流量的巨大入口并入版图,苏宁手上的筹码已经齐备。

“苏宁全渠道的布局,也将进一步为家乐福提供广阔的流量、丰富的零售场景和完善的闭环生态。”张近东说,“苏宁易购主站、苏宁易购天猫旗舰店、苏宁拼购、苏宁小店、零售云等平台与场景,都将成为嫁接家乐福商品、服务的桥梁,为家乐福带来新的规模增长点。”

家乐福进入苏宁时代:智慧零售布局完成关键一役

当互联网巨头依靠自身的线上的优势,在线下开疆拓土时,以家电卖场起家,随后转型线上的苏宁,却凭借着自身勇于创新的基因,成为了快消市场新入局玩家中,那一道别样的风景线。

2019年下半场,快消市场作为零售业的晴雨表,危机四伏,却也暗藏机遇。苏宁易购集团总裁侯恩龙,在今年2月就曾提出,“2019年整个经济发展当中,第一个特点是有冷,第二是冷中有暖,2019年是一个转折点,但更多更好的是一个向好的一年,我们经常讲在中国有一句话非常好,有危机就有机遇……”

半年过去,答卷出炉。8月30日晚间,苏宁发布的2019年上半年业绩报告显示,大快消、百货等品类规模显著提升,增速同比接近67%,已经成为拉动苏宁规模增长的新引擎。