汤道生表示，虽然不能非常清晰的去说腾讯要做什么和不做什么，但是可以明确的是，腾讯不可能把每件事都干了，而是需要一个行业生态来服务每个智慧产业。

　　比预定的采访时间稍晚了几分钟，汤道生小跑着进入了会议室。过去一年，在成为CSIG(云与智慧产业事业群)总裁后，腾讯集团高级执行副总裁汤道生面对媒体的次数多了起来。

　　在腾讯去年9月30日启动的组织架构调整中，新成立的CSIG成为外界瞩目的焦点。这是一个与大家印象中的腾讯有些格格不入的事业群，以往，腾讯在互联网+领域是以产品著称，QuestMobile的数据显示，腾讯系产品的市场渗透率高达97.8%，位居行业之首。

　　而CSIG所代表的B端业务，似乎离腾讯很遥远。但在去年的架构调整中可以发现，CSIG也并非是从无到有，它的业务便是整合自腾讯原有的腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全等业务。

　　所以，腾讯此前并非没有to B业务，只是分散在不同事业群。但CSIG成立之后，这些B端业务被集中到一起，在公司的战略地位也大大提升，这种情况下，CSIG能不能做好，压力都转向了汤道生。

　　执掌CSIG，汤道生是腾讯的不二人选。2005年9月，汤道生以技术人员的身份加入腾讯，随后负责的QQ空间项目让他一战成名，在去年架构调整之前，汤道生已经是腾讯SNG(社交网络事业群)的掌舵者。

　　而更为重要的是，腾讯云此前一直是设在SNG下的业务。可以说，在腾讯还没有明确整体发力B端业务的时候，是汤道生，在自己的管辖范围内，为腾讯的云业务提供了滋长的土壤。

　　9月25日下午，汤道生在深圳腾讯大厦37层的会议室接受了包括21世纪经济报道在内的多家媒体采访。站在CSIG成立一周年的节点，大家都想知道，汤道生和整个CSIG过去一年都经历了什么。

　　整合腾讯C端能力

　　在CSIG员工的眼中，汤道生是一位“和蔼”的老板，大家很少会看到他发脾气。在整个采访过程中，汤道生给人的感觉也是慢条斯理，面对一些尖锐的问题，他不会刻意回避，而是拆解问题、回答问题。

　　记者之前与汤道生有过两次交流，对他的港式普通话印象深刻。汤道生是香港人，他当年刚加入腾讯的时候，甚至连普通话都不会说。所以现在，汤道生虽然说话仍带有浓浓的港腔且语速不快，但他的普通话已经算是相当流利。

　　不过汤道生坦言，他是一个不擅长总结的人，比如用一个关键词来总结腾讯架构调整一周年，这对他来说有些困难。但展开来说的话，他觉得过去一年，腾讯对产业互联网的重视已经非常明确，并且有了更清晰的架构、更明确的目标，而他带领的CSIG正在往这个目标狂奔。

　　实际上，在腾讯拥抱产业互联网的道路上，可谓强敌环伺，身前有阿里云这样入局更早、规模更大的追赶目标，身后则有华为云这样凶猛强悍的追赶者。对此，汤道生表示，顶层战略很多时候在于选择，尤其是在竞争激烈的市场环境下，腾讯的产业互联网还是会选择和自身优势比较接近的路径来发展。

　　“比如微信庞大的生态，这绝对是腾讯非常独特的优势，所以CSIG也会在C2B的战略方向上深挖，”汤道生说，“跟友商竞争，其实大家各自都有不同的能力，我觉得只要认清腾讯在通讯、音视频、广告业务等领域的优势，基于这些来延展to B、to G的服务，往往客户比较认可，我们也做得得心应手。”