之前我们讲到，英特尔的创立带来了硅谷文化以及技术至上的理念，引领了时代变革。这种理念让后来的苹果、谷歌、亚马逊都深受影响。

而对于英特尔这家公司来说，有三个人物非常重要，要想理解英特尔这家公司，最重要的就是理解这三人之间复杂的关系。

这三个人分别是诺伊斯、戈登摩尔和安迪格鲁夫，格鲁夫并不是英特尔创始人，但他一直非常崇拜戈登摩尔，一直追随他，后来很多人提起英特尔，第一反应都是安迪格鲁夫，被称为“硅谷最伟大的管理者”。

他们三个人的合作方式，给硅谷所有企业设立了一个新的模板，这也是日后许多科技公司模仿的方式。

新的团队形式

这种新的方式，有三层含义：一是功能方面，二是性格方面，三是精神方面。

首先是功能方面，有一个问题： 一个完美的CEO应该具有什么样的品质？ 彼得·德鲁克说，完美的CEO应该具有三种人的性格于一身： 一个对外的人，一个思考的人和一个行动的人 。

格鲁夫就非常认同这个，从功能上来讲，英特尔的核心三人组里， 诺伊斯是对外的人，摩尔是思考的人，而格鲁夫是行动的人 。在英特尔大获成功之后，现代公司的核心团队都或多或少地按照这种方式组建。

比如Facebook的CEO扎克伯格，在2008年的时候，觉得自己虽然懂技术和产品，但是在管理和行动方面实在不擅长。于是他花了很大力气招募来了前谷歌的女高管雪莉·桑德伯格，担任Facebook的COO。而他自己则更多地负责战略思考和对外的部分，这段合作也成为硅谷佳话。

这就是英特尔三人组功能层面的意义，他们定义了公司核心团队的一种最优的运作方式，后来公司都深受英特尔这种组建方式的影响。

第二是性格层面，英特尔可能是有史以来由一个关系并不太融洽的团队，创建历史上最成功的科技公司 。

本来摩尔、诺伊斯和格鲁夫三个人分工明确、配合默契，但实际上他们的关系并没有那么理想。

比如摩尔和诺伊斯的关系从仙童公司开始就非常亲密，但实际上摩尔的行事风格很像一个隐世的高人，只要一下班，就几乎没掺和公司的事。