原标题：调整副总裁 互联网企业缩编

　　进入2019年，互联网、电商企业相继传出“裁员”消息。8月26日公开的58同城CEO姚劲波的内部信中指出，年底前58同城会降级或请走10%的副总裁，其他级别职位也将有类似举措。在看到、等平台被动回应后，58同城的“末位淘汰”来得在情理之中、意料之外。互联网发展进入平缓期后，末位淘汰制、结构优化似乎成为企业必须面临的抉择。

　　膨胀的代价

　　裁员一词仿佛与互联网企业如影随形。姚劲波近日向全体员工发布的内部信强调了“存量”和“效率”：“2019年第二季度，58同城整体业绩超过预期。在一个争夺存量的市场环境中，提升运营效率变得更为重要。”

　　姚劲波认为，今天的互联网处于一个充分竞争的市场环境：“我们必须要活着，并且要更长远地提供服务、不断提升行业的底线标准，业务线要有更加敏锐的反应力。”让“业务线要有更加敏锐的反应力”的具体做法是，到今年年底前，58同城将降级或请走10%的副总裁，其他级别职位也类似。对于今年年初的“2019年不裁员”承诺，姚劲波解释称：“这不代表58同城不淘汰人、不替换人。”

　　北京商报记者采访到58同城相关负责人，该负责人表示，公开信中传达信息是58同城面对市场挑战的决心，通过加强创新和服务、提升人效等方法继续战斗，与年底正常人事优化没有关系。

　　“裁员”仿佛具有“传染性”，大面积袭来。从今年年初开始，转型期的京东集团向外界证实“2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管”一事属实；对于“网易裁员比例在30%-40%左右”的事件，网易模糊回应持续深入调整优化团队。此外，滴滴也承认对岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员，整体裁员比例达15％，涉及2000人左右。美图等平台皆不例外，在公司“缩编”的路上“你不是一个人”。

　　必经之路

　　“裁员”的字面意思与背后承载的意义并不“积极”。不过，在业内专家看来，这是一家互联网企业发展必走的路径。

　　互联网时评人张书乐认为，在初入局互联网行业时，头部互联网企业快速扩张，大量引入职业经理人，或者通过并购、投资等方式将一些领头垂直领域创业公司带入体系。虽然这形成了互联网公司比较有特色的“副总”群落，却也让尝试扁平化和轻模式的互联网企业出现内部流程繁冗、内耗严重等问题。例如，副总做着部门经理工作等现象，弱化了整个团体的活力和执行力。

　　张书乐进一步解释称，管理层冗员太多，架构垒叠过度，加上一些试错的方向被放弃后，又出现高层无用武之地的状态，都使得互联网企业需要做一次“减肥”。

　　不过，张书乐强调，这些离职、被请退的高层并非能力不足，而是基于一个企业的发展战略、体系架构是否需要他。“企业请退部分高层的核心是想将同质化、现阶段作用发挥不明显的高层分离出去。”

　　精细深耕

　　如姚劲波所言，争夺存量时，提升运营效率将变得非常重要。今年以来，58同城先后两次公开人事调动信息，其中晋升沈剑为总经理,全面负责社交事业群渠道营销管理工作；另一次则是任命滴滴出行前高管李子健为副总裁，负责本地服务事业群平台线运营管理工作。58同城的两次高层任职，是人事调整的缩影，于快节奏的互联网而言，人事调整不可避免。

　　值得注意的是，在线上用户规模增速逐渐放缓的情况下，与之相对应的企业员工容纳“空间”也被挤压。58同城公布的2019财年二季度财报显示，归属于普通股东净利润为41.79亿元，同比增长509.75%，但主要源于58同城对外投资的公司收益评估增值大幅增加，而这并非58同城的主营业务。

　　相比之下，58同城的主营业务增速放缓。截至二季度末，58同城、安居客等平台付费商户数约360万，同比增幅仅为2.2%。“2.2%”就像在与“增量”告别，并且指向互联网流量的“天花板”。

　　在网经社电子商务研究中心主任曹磊看来，当下互联网头部企业，不应再追求“创业期”的体量与增速，而是应该寻找成本与利润之间的平衡点。

　　在业内人士看来，尽管流量、资源在萎缩，但行业正在进入一个“精细深耕”的时代。企业积累的存量市场更加成熟，有着“微小的机会”值得去发现、被放大。

　　北京商报记者 王维祎