极简的办公室，一张桌子，一台电脑，两把椅子，奇异的平衡感，这种平衡感最终汇聚到一个人身上 —— 黄粤。

　　黄粤是这间办公室的主人，也是云子可信终端管理软件的创始人。

　　黄粤：“云子可信是一座桥，一座通往完备的企业管理的桥”

　　互联网大潮和被“遗忘”的企业内部管理

　　“资本膨胀的时代，企业家们满脑子想的都是如何成为下一个风口上腾飞的猪，当互联网大潮趋于平静，才会发现把根本的东西丢掉了。”黄粤的话像是讽刺，也像自嘲。

　　黄粤所提及的“根本的东西”是企业的内部管理，曾几何时，管理学家和企业家们都在研究企业内部管理的问题，都在探求如何提高工作效率、如何降低无用的成本。

　　实际上当市场和企业自身趋于稳定的时候，外部无法开拓更大的市场，那么想要提升企业效益、创造更大的价值，必然要从企业内部进行优化，这种优化是会落实到每个员工身上的，例如：员工的工作效率、有效工作时长、软硬件的维护成本，以及能想到的一切细分化管理，都是必须进行优化的部分。

　　突如其来的互联网大潮把一切都弄乱了，坏掉了原有的市场秩序、运营链。

　　这场互联网潮从技术层面帮助企业家们消除了时空的局限性，打破了信息不对称且滞后严重的局面，也正因如此许多吃“时空”、“信息”饭的行业不得不被重新洗牌、整合。

　　而在投资方的眼里，巨量网民被大潮卷起，这让他们看到了极大的商业机会，大量资金涌入某些风口行业，造成了一时间异常繁盛的状况。

　　大潮席卷下日新月异，技术和资本的推动让企业家的着眼点发生改变，关注点被重新投向投向市场，此时一部分走对路的企业借助互联网大潮在此期间获得了高额的利润，然而互联网大潮即来即退，一旦出现经济环境不景气的情况，依附在互联网潮水下的企业很容易出现生存危机。

　　这些企业在迅猛发展中迷失了双眼，企业家们全身心的投入外部发展，将企业内部管理抛诸脑后，一旦发展的脚步变缓，内部隐藏的问题就会一下子爆发出来成为击溃这些企业的最后一根稻草。

　　“大潮已经持续冲击了多年，现在也接近尾声了，企业的管理者必须重新面对企业管理根本的问题。”黄粤的话说的很笃定。

　　企业内部管理的问题，在企业“蓬勃发展”的时刻是很难被重视的，从实际出发具象化内部管理：原本只需要5人即可完成的项目实际动用了10个人的力量；由于疏于网络管理，办公用的计算机出现过高的故障率，维修浪费大量人力物力；对公司资料不做任何保密措施，导致公司的客户资料外泄，公司吃了官司，口碑受到影响等。

　　这些问题在资金量充足的情况下都不构成问题，人不够，再花钱招募更多的人；故障率高，那就雇佣更多的网管；客户资料泄露，那么花更多的钱，请更好的公关......

　　只有当资本寒冬了，企业家们才会意识到，项目参与人数超额的根本原因是多数员工在划水；计算机故障率高的原因是查毒软件、管控软件不到位，未对员工上网、软件使用进行管理；客户资料泄露是因为未对员工的U盘等软硬件传输工具进行管控。

　　从2018年开始，已经有一部分企业在渐冷的互联网潮中坚持不住了，包括一些行业的领头羊，他们采取裁员、关停线下门店、停止社招等方式止损。

　　互联网时代的互联网“解决办法”

　　“有钱有技术的企业必须得选择上云，这简直是完美的企业内部以及外部管理解决方案，也一定是企业管理未来的方向。”黄粤说道。

　　没错，从提高整体效率的角度，企业上云，通过云服务快速形成信息化的能力，并利用云商的软件应用和数据服务以及权限管理服务提高企业管理的效率，最终达成企业内部的精致化管理。

　　并且上云是由政策支持的：

　　去年8月，政府颁发了《推动企业上云实施指南（2018-2020年）》，提出到2020年，云计算要在企业生产、经营、管理中的应用广泛普及。

　　政策的发布，不仅是在鼓励企业上云，更一定程度上体现了企业上云的必要性。企业上云，不仅是大环境推动下的必经之路，更是重构企业核心竞争力的根本手段，毫无疑问的说，上云就是企业管理的曙光。

　　“上云的确是现下企业的首要任务。”我十分赞同黄粤的说法。

　　然而，黄粤却摊了摊手表示“不以为然”。