6月12日，被誉为“互联网女皇”的玛丽·米克尔发布了2019年互联网趋势报告，瞬间刷屏。

报告在涉及中国互联网部分时提出一个观点，由互联网驱动的产品和商业模式创新领先世界，其中，电子商务的持续发展使得部分单一功能APP进化为集多种功能于一身的超级APP，用户活跃度和交易频次得到进一步提升：“始于团购的美团，聚合了‘吃喝玩乐’等多种本地交易服务改变着人们的生活方式。”

无巧不成书，被互联网女皇报告点名的美团在第二天宣布品牌变色，由一直使用的蓝色变为黄色。而此次改色360度全覆盖，除了线上的APP，线下触点和交互入口未来也将整体变为黄色，包括单车、充电宝、收款码、POS机、收款盒等等。美团称，此次变色是为了实现线上线下流量、品牌的统一，让“美团黄”成为标志性的品牌标识，深入人心。预计在6月30日左右将全部完成新版logo切换。

对于一家企业而言，以Logo为载体的视觉变化并非改变一个颜色那么简单，其作为一种商业文化符号，背后包含着一套完整的商业逻辑。企业的“变”零碎地贯穿于管理层决策、业务调整、消费者体验中，当量变引起质变，这些变化将凝聚成一种符号，体现至“色”上，它是一种企业不断变化的高度浓缩和体现。美团的此次“变色”也不例外，它在向外界传递一种信号。

要了解这个“信号”，则需要我们将其放在整个互联网的发展进程中，而互联网女皇报告的适时发布也为解读美团“变色”提供了极具价值的坐标。

“蓝”海中拼效率

2010年，在美国华尔街，已头顶“网络女皇”称号12年的玛丽·米克尔跳槽至风投公司KPCB。同一年，中国北京，连续创业者王兴的美团网上线。

和很多互联网公司一样，美团在视觉上偏爱蓝色。据说，蓝色在科技互联网领域被视为效率的代名词，冷静、睿智而充满劲干儿。当时互联网正处于由PC向移动过渡的时代，新的机会即将爆发。美团以团购单点切入、爆破，很快卷入疯狂的互联网大潮中，当年的“千团大战”依然令人印象深刻。

但王兴和他的美团成为最终的胜利者。从色彩学上讲，蓝色或许在美团身上展现了其双重美学力。当时的王兴身上还有一股淡淡的忧郁（蓝色气质），而骨子里却极其沉着冷静，一边构建起一支线下“铁军”攻城略池，一边不断融资，储备弹药，上线第一年就拿到了红杉的1200万美元投资。

2011年，将互联网女皇收入麾下的KPCB发布《移动互联网趋势报告》，称一个随着智能手机、平板电脑等移动设备的出现，移动互联网这一新兴事物蓬勃发展，移动平台正式进入大众市场。报告尽管重点还在关注社交领域（日后中国第一个拿到移动互联网船票的微信在当年上线），但同时预言“新玩家快速出现”。这意味着，移动互联网将开创出一片“蓝海。”

在中国互联网领域，美团无疑是快速出现的新玩家之一。美团很快的闻到了移动端的机会，在很多同类公司还在重金投入PC端时，率先推出了移动端，很快，基于餐饮的团购消费特征与移动端的LBS、分享等特性完美契合，移动互联网在团购领域开始迅速成长。据当时媒体报道，2011年，美团移动端的交易占比为25%，2012年达到30%，到2013年年底占比超过60%。抓住移动互联网第一波红利，无疑成为美团在“千团大战”中笑到最后的重要砝码。

战胜“千团”并不是结束，而是新的开始。互联网女皇在2013年的《互联网报告》中，首次对中国互联网进行了独立章节分析，并号召“向中国学习”，关注中国的重点依然在移动互联网。之后几年证明，这一预测成为现实。中国在BAT之后相继出现了美团、滴滴、今日头条等互联网新一代。

而美团能够入列，也在于其快速切入了更加多元的领域，比如2013年上线外卖业务，更加贴合移动互联网的特性，随着移动支付的成熟，这一趋势加速。美团也从单一的团购开启“无边界”扩张，酒店、机票、度假、网约车、共享单车……这一阶段，美团也曾背后诟病，但沉着、冷静依然是王兴的底色，不仅没有停止脚步，反而加大了整个生态的整合。

2018年之前，可以说美团一直处于一个高效的变化期，短短8年时间，从PC到移动互联网，从单一团购业务到涵盖吃喝玩乐的超级平台，侧重的是效率，以效率在混沌期抢占市场，以效率在成熟期快速构建平台生态。

在蓝海中，效率就是生命，因为赢家通吃是互联网的铁律。

流量寒冬