美业正处于高速变革的时期。许多数据证明，一个店面平均2-3年就经营困难、换一次主人的情况比比皆是。

人工智能、O2O、共享美容、社交美容、社交电商、光电为王、新零售、智慧美容……曾经这些繁杂的概念，让人目不暇接、眼花缭乱，很多美业人根本没搞清楚状况就一头栽了进去。

但有没有发现，兜兜转转跟风一圈，这些东西最后跟你的直接效益基本上毫无关联？为什么这么说呢？

这些概念本身而言可能并无其他大问题，但是对于美业而言，新技术、新产品、新的营销策略固然都十分重要，除此之外，思维的变革和执行的落地才是盈利与否的关键。

能否转变思维模式，能否改进运营模式，能否提升管理效率，这些都在考验着美业企业的领导者们。

1、数据化思维

身处大数据时代，“数据化思维”是一个老生常谈的话题，但真正懂“数据化思维”的人却极少。

什么是“数据化思维”呢？如果让你用最精炼的文字形容本月门店的运营情况，你会怎么回答？一般有的商家都会说：“2019年3月，本店总共完成了业绩15万，到店新客10人，划卡4万，消费5万，老客翻单还行总业绩比上月有提高，客户评价不错，满意度挺好。”

但这基本就是废话。只有数字，没有结论，这不是数据，没有价值。通过数据对比、分析、深度加工总结，得出指导性结论，才是真正的“数据化思维”。

这一点，对于美业管理者来说尤为重要。要懂得学习用数据化思维武装自己，让自己的管理决策更科学合理，能更理性地处理商业环境下的各种关系。

2、精细化运营

那什么是精细化运营？简单来说，就是打点，聚焦。

荒蛮时代，逮住一个是一个；精细化时代，要定点聚集，黏住客户。

通过对市场行情的分析，结合自身的定位，只定位一种人群，深挖客户的痛点，深入研究该人群的价值取向与消费观，他们最在意什么？最需要什么？

聚焦客户的需求，去定企业的那个“点”，再以数据化思维为指引，以此来调整接下去的运营思路，然后从上到下迅速把新的方案落实、落地，将运营做到极致。3、高效化管理

不少美业店铺，规模大、人员多，在外人看来生意红火，每天顾客不断，但月底盘点时却发现没挣钱。而同样的店，规模不大，人员不多，业绩却在稳步提升。

问题就出在“内耗”上，越是庞大的规模，越将会面临冗杂的人员管理，物料盘点，营销活动组织。如何将这些繁杂的事件数据化，图表化，营销个性化，从而决策及时化，就很考验管理人的能力了。

降低内耗，就是提升利润！

懂得高效管理的美业企业，才能持久发展。

凭着经验做决策、做管理的时代已经过去，能否转变思维模式，能否改进运营模式，能否提升管理效率，才是如今美业企业能够持续实现盈利增长的关键，也可以说是决定美业成败的铁律。