当前，产业升级痛点与机会并存，企业要通过“去链结网”整合上下游产业链，并运用“大数据”手段整合产业链资源，而未来的BAT也将在产业互联网领域诞生。

互联网的演进路径：

这个靶图是我从2014年就思考的事，从中我们可以看出互联网演进的路径和时代特征。

信息人、信息、商品、产业、金融，从互联网的演进路径我们看到最核心的一层是金融，因此我们的关注点是产业金融。

今天看来，产业+互联网可能代表另外一种力量。这个力量很厉害，因为你创业的时候，最麻烦的是冷启动，因为没有资源，这个产业就没有积累。

任何一件事情，都遵循1万小时定律，如果你不在里面待3年或者1万小时，其实你对它的理解很肤浅，很难有大的突破。传统产业里这些龙头企业，如果它愿意拥抱互联网，那么势能将会是非常大的。

2015-2025年，我认为产业互联网在万亿行业里会出现新的BAT。产业互联网由三个因素组成：产业、互联网和资本。只有三个要素叠加才能打造出产业里新的BAT。对于传统企业来说，要么主动转型、迭代求生，要么被淘汰。

时代特征及趋势：

消费升级、互联网来袭、马太效应，我们看到互联网的时代特征带来了三种趋势：

一、机器换人：

很多年轻人不愿意从事低水平、重复性的工作，而中国的老龄化会造成招工难、招工贵的窘境。机器换人的本质是只要能用计算机、系统去干的，就不用人去干。现在很多工厂都采取无人化的方式，包括马云也在尝试无人超市、无人便利店等等，这些都代表了未来的主要趋势。

二、技术驱动：

纯粹靠人的管理是走不远的，因此在做规模的同时，一定要打造信息系统。如果我们要做千亿企业，那我们的技术架构、系统就要能支持千亿这个目标。

三、数据驱动：

只有真正挖掘大数据的价值并应用到运营上，销售收入才可能有大幅度的提升。

未来产业互联有三个机会：

一、并购整合产业互联网：

“资本+互联网”的产业升级将打造出一个个产业互联网的共享平台，而这些共享平台也将促进产业的并购整合。

二、深度工业化和技术驱动：

原来的人工管理可能向工业化、流程化发展转型，通过信息技术、大数据等加码，实现技术化驱动，从而提升企业信息化水平，降低产业成本。

三、基于产业大数据的金融创新：

未来，基于互联网共享平台的产业大数据，企业能创新实现优化改造，构建起完善的“产业金融”支撑体系，以解决企业发展过程中的账期长、融资贵、融资难等问题，强化资本助力，加速推动产业发展进程。

传统产业升级要解决三个问题：

一、发展模式升级：

企业的3.0发展模式升级是关键，我们现在做创新就要看到这个趋势，以用户为中心，带动后端的供应链。后端供应链在有了家庭的数据以后，又给每个员工提供一个CRM的软件，再给它配置一个后端的供应链，形成一套体系。

二、信息系统升级：

未来的企业要做到两个字：精，准。精是精细化。准是把握准客户需求。以前，企业只要粗放式经营就可以，但是未来竞争激烈，我们可以打造出以信息技术为支撑的“精准化企业”。

三、大数据战略升级：

在产业互联网时代背景下，未来的企业可能大都需要数据驱动，通过大数据战略升级打破企业数据孤岛，引领行业数据协同，实现成本效率优化。

未来企业必备四个核心能力：

一、用户力：

原来以产品为导向的传统企业都是做一锤子买卖，但现在的企业要学会经营用户，与用户协同创新，以用户思维为导向，进行产品和服务的优化升级，挖掘用户的终身价值。

二、数据力：

企业通过建立数据库，进行相关大数据分析，驱动创新体系，找准用户和市场，有的放矢地进行生产和经营，帮助公司决策，提升整体效率。

三、创客力：