5月28日，在UCloud用户大会暨Think in Cloud北京站活动上，有一个环节特别让人印象深刻：UCloud进行了品牌升级，启用了中文名字“优刻得”，取“优秀的云立刻可以得到”之意，新的品牌标语为“优刻得中立云，不和用户竞争的云”。

　　熟悉UCloud的人们可能知道，其在云计算市场立足，最重要的差异化战略，就是提出“中立性”的概念。这让UCloud在资本层面不和任何圈内巨头搭界的“劣势”，反而变成了竞争的优势。

　　正如UCloud CEO季昕华所言，“巨头投资一家公司，得到了一棵树木，而我们得到了这棵树木之外的整个森林”。

　　现在，UCloud将“不和用户竞争的云”放到了品牌标语的高度，不仅是对“中立性”的继承和升级，更是代表了一种对当下云计算发展进入纵深阶段的洞察。

　　Cloud2.0时代的一种必然选择

　　云计算市场正在发生变局，如果说Cloud1.0时代主要是互联网行业上云，那么Cloud2.0时代则是传统行业开始上云，这时候，是从消费互联网到产业互联网当云计算进入深水区。

　　季昕华说，当传统企业上云时，他们很多情况下担心数据被大公司获取和分析。显然，如果这个问题不解决，就无法迈过Cloud2.0时代的坎儿。

　　这个时候，UCloud明确提出“不和用户竞争”，加上从出生到现在纯粹做云、不做业务、不做SaaS的定位，让其天生就能赢得传统企业的信任。

　　UCloud为了解决数据流通和安全问题，创新性地推出了一个可信数据流通平台： “安全屋”，连接各种数据来源方和数据使用方，用户可以使用数据，但不能拿走数据。

　　例如，在最近举行的首届中国人工智能·多媒体信息识别技术竞赛中，安全屋提供云端的比赛沙箱环境，让参赛队伍在沙箱内使用高质量的数据做建模，参赛选手按照自己的需求提交算法并直接访问原始数据做模型训练，训练之后的模型可以输出下载，但是原始数据无法带走。

　　或许只有UCloud这样拥有“不和用户竞争”的价值观的企业，才能想出这样的主意。通过数据所有权和使用权的分离，既保证了数据的安全可控，又让数据可以流通，从而能够打破数据孤岛，释放数据价值。

　　季昕华将产业升级分为三个阶段：第一阶段是产业数字化，利用云计算等新一代信息技术，提高产业运行效率；第二阶段是产业互联网化，传统产业与互联网深度融合，让互联网成为各行业的核心能力；第三阶段是产业智能化，人工智能实际应用在产业领域，全面实现产业智能化。

　　显然，这和消费互联网的发展有很大的差别。可以预计，当数据安全和流通的问题解决，产业升级的大门也将打开，踏上发展的快车道。

　　所以，UCloud选择“不和用户竞争”，既是价值观使然，也是客户的痛点需求，是Cloud2.0时代的一个必然选择。

　　“+U”加油，云计算的竞争是生态之争

　　现在都在讲产业互联网，那么产业互联网和消费互联网到底有什么区别呢？

　　高瓴资本创始人兼CEO张磊说，消费互联网时代是物理的，产业互联网时代是化学的。如果说消费互联网时代的关键词是连接，那么产业互联网的关键就是融合。

　　季昕华认为，消费互联网有非常好的技术研发人员，他们可以自己做产品，但是产业互联网不一样，传统企业很少有IT人员、研发人员，所以他们需要外部的支持。一句话，消费互联网对云计算的需求主要是在云的支撑，而产业互联网则除了云的支撑，还需要应用场景的落地。

　　既然UCloud不碰应用，不碰数据，那么如何更好地满足产业互联网时代客户的需求呢？答案是开放。在UCloud用户大会北京站活动上，UCloud联合创始人兼COO华琨首次公布了“+U合作伙伴计划”，和合作伙伴一起打造生态。

　　华琨强调：“UCloud不做业务，不和用户竞争；不做应用类SaaS，天然不会和合作伙伴竞争；坚持中立、纯粹做云，天生被集成，将以云计算为基石和底座，全面聚能产业链各方力量，赋能产业用户转型升级。”

　　UCloud的差异化核心能力主要体现在特色云产品、全球化覆盖能力、企业客户资源、技术服务能力等四大方面，包括经过大规模验证的专有云、渠道云、合营云、海外云、轻量级IaaS平台UCloudStack、数据安全屋、罗马、数据方舟等全线特色云产品、上万家优质企业客户资源、数百人的直销团队、解决方案及认证培训、覆盖全球的全套云基础设施。