8月6日，海鹰航空通用装备有限责任公司邀请原中国航天科工集团公司科技委副主任、航天三院无人机型号总师杨宝奎，航天三院三部研究员关世义等老专家与海鹰航空公司经营层、技术骨干及青年一代一起，共话公司品牌文化建设，为无人机产业发展共谋蓝图。

航天三院在历史上为中国的飞航事业做出过突出贡献。杨宝奎和关世义两位老专家从“小二黑”和享誉世界的“中国飞鱼”的发展历史讲起，与参会者一起回忆了航天三院从无到有、从弱到强的研发历程。

伴随着军事科技的进步，无人机成为复杂电磁环境、高科技战争的主要竞争领域。2012年以来，航天三院组建海鹰航空通用装备有限责任公司，建立无人机技术研发与产业化平台。以“科技强军、航天报国”为使命，致力于中高端无人机领域的发展战略研究、产品谱系和技术发展规划。重点展开预研创新以及无人机产品研制、生产、试验和服务等全寿命周期的技术抓总与指导，具备应用研究、型号设计、生产集成、运营维护、增值服务等综合能力。

几年来，依靠雄厚的技术积淀和创新能力，海鹰航空公司的无人机以其鲜明特色，步入了快速发展阶段，多型号无人机获得了市场广泛认可，成为中国无人机领域的新生力量。正因如此，公司意识到品牌建设提升，是当前关系事业发展的重中之重。

公司党委书记、董事长马洪忠认为，“品牌是一个企业生存与发展的灵魂，贯穿着企业经营的全周期，没有品牌的企业是没有生命力和延续性的，只有重视品牌，构筑自身发展的灵魂，企业才能做大做强。同时，品牌代表着海鹰航空公司的商业承诺、价值观、质量水准和服务标准。要在传统航天精神、飞航文化的底色继承上，努力打造品牌文化的“四性”，即时代性、前瞻性、包容性和战斗性”。时代性是指企业的发展与国家当前的政治经济紧密相关，要服务于当前国防需求，也要服务于国家经济发展的需求。前瞻性是指公司的发展蓝图和目标要求清晰的规划和目标。前瞻性不是空中楼阁、凭空想象，而是依靠认真的规划、体系性的建设来达成战略性目标。包容性是要求公司的企业文化要有开放性，能海纳百川、兼收并蓄，不断吸取营养，不断吸取先进的东西，才能让公司始终保持走在产业的前沿。战斗性是指企业文化要有斗争的精神，企业的发展要经受洗礼，什么是洗礼?就是经历你死我活的斗争，团队要富于斗争和进取精神，咬定青山不放松,达成企业的目标。同时，品牌文化不仅是对外的企业形象载体，更是企业行为准则、企业价值观的载体，是客户信赖的基础。因此，品牌建设不是一个口号，而是内化于心，外化于行的企业价值观和行动指南。

品牌建设研讨会结束后，与会来宾与公司骨干员工及新生代年轻人一起，在公司品牌文化墙上，书写了自己对企业文化的理解和期盼，每一个标签、每一个文字，都将成为无人机人奋斗的旗帜，在研发的一线飘扬，在市场的一线飘扬，在服务的一线飘扬。