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　　文/ 谭宵寒

　　来源：字母榜（ID：wujicaijing）

　　一晃三年过去了，那场梁建章、王兴、程维、张旭豪等互联网企业家的隔空激辩，至今仍在影响中国互联网产业的前进方向。

　　争论源于2017年6月小晚那篇著名的专访《对话王兴：太多人关注边界，而不关注核心》。王兴在访谈中提出：万物无边界，美团会不断尝试各种业务；还提到了携程：“酒旅业务，我们的间夜数已经超过携程，估计再用1-2年，我们会超过整个携程加艺龙再加去哪儿的间夜数。”

　　过了一天，6月23日，梁建章就发表署名文章《能否全球化是企业创新力的试金石》，回击王兴。梁建章认为，专业化有利于创新，多元化公司不利于创新，而是会投入更多资本来扩张业务，但回报率不高。

　　梁建章还表示，全球化给专业公司带来更大机会，“比如携程，国际业务已经占了整体业务的20％，而且正在迅速成长。（编注：现在携程的国际业务占比已达30%-40%）”他不点名批评道，很多中国公司首先考虑多元化，“可能和中国公司的全球化能力不强，或者公司本身的优势就不是来自于创新有关。”

　　同一天，张旭豪也向王兴开炮了。这位饿了么创始人把美团和声名狼藉的乐视相提并论，“今天中国的互联网商业会形成两派，一派，是美团跟乐视为代表的多元化的，另一派是垂直纵深的，做用户价值的，像滴滴、饿了么、携程。到底是多元化好还是专业化好？我们看到世界上伟大的公司都是专业化，最终是走专业化。”

　　张旭豪提到了携程和滴滴，当时后者并未参与论战，不过，半年之后，2017年12月底，程维在接受小晚采访时，到底向曾经的朋友王兴抛出了炮弹：“纵向搞不定只能横向，这是中国特色。如果可以新创造价值没问题，比如没人做好云，你应该去做更好的云，但如果有人做了搜索，你再去搞搜索，你没有为社会创造价值。”

　　现在看来，程维这堪称一石二鸟，把张一鸣也一起骂了，因为字节跳动后来做了头条搜索。

　　这对曾经的朋友已经反目

　　和梁建章一样，程维将国际化作为公司发展的方向，“如果滴滴国际化失败了，我们也势必成为一家中国本土的竞争驱动的多元化公司，假设滴滴有那一天，我会认为这是一个战略的失败。”

　　梁建章、王兴、程维、张旭豪这几位活跃的互联网思想者的争论，将商业竞争上升到了互联网公司发展的方法论和价值观层面。张旭豪将美团比作乐视，显然不妥，但他提出的中国互联网分为两派，确实存在。

　　一派主张多元化，强调横向打通，可称为“横派”，张旭豪只举了美团和乐视，其实中国大部分互联网巨头都位列其中，阿里、腾讯、字节跳动、百度……均规模庞大、板块众多，可以说，“横派”是中国互联网巨头的主流。

　　另一派为“纵派”，主要公司为携程和滴滴，张旭豪的饿了么已经被开疆拓土的互联网巨头纳入版图。虽然势单力孤，但如果将眼光放得更远一些，就会发现，在世界范围内，梁建章所谓的“专业公司”才是主流，亚马逊、Facebook这些国际互联网巨头的扩张都不是无限制的，而是有舍有得。

　　三年过去了，梁建章、王兴、程维和张旭豪虽然没有再发生口头交锋，但横派美团与纵派携程、滴滴、饿了么的直接竞争更趋激烈。

　　在外卖市场，美团顶住了饿了么的攻势，迫使阿里将支付宝推上前台。在出行领域，美团分别在两轮车和四轮车赛道向滴滴发起冲击，最新动作是将掀起一轮补贴战，抢占主流城市10%以上市场份额。

　　出行显然并非美团最重要的战略方向。到家和酒旅才是美团的现金牛，这两者稍显不同的是，到家是美团擅长并已经用资本手段扫清了障碍的领域，在酒旅，美团始终难以绕过携程这座大山，特别是在携程拥有供应链壁垒和市场优势的高星酒店领域。

　　这注定了酒旅之战是中国互联网上横纵路线分歧中最重要的战役。低星酒店对营收利润的贡献都十分有限，竞争门槛更高、更考验供应链优势、利润也更丰厚的高星酒店才是双方的上甘岭。