2020上半年，有忧也有喜。

疫情的骤然降临深刻改变着整个社会的运转格局。从武汉金银潭医院的数字医疗到深圳滨海区的攻坚克难，从广东佛山的无人“站岗”到内蒙古锡林郭勒的数字化养殖，从最小触点的社区健康码到疫情最大单元的数字地图……工业、农业、制造业、互联网，所有的行业轨迹都在发生微妙的转变。

每一个个体、每一个产业都是2020上半年的记录和见证者，身置其中，必须要掌握万般变化才能在这个诡谲多变的时代保持既有身位。

数字制造、线上点餐、在线教育、智慧城市、协同办公……可以说疫情是经济的千斤顶，但同样也能看成是产业互联网的催化剂，从线下到线上，从劳动密集型到数字驱动型，从消费互联网到产业互联网，在疫情的裹挟下，每一个产业都在“被尝试”改变。

如果在疫情之前，产业互联网的标签是互联网下半场的可选项，那么如今它已然成为必答题，谁能做的更好，谁就能拥有更多的话语权。

为此，产业家特盘点2020上半年产业互联网“变道”的8大趋势，以尝试找到疫情后时代TO B航道加速的“数字密码”。

没人能否认互联网巨头在这次疫情中的“C位”角色。

腾讯、阿里、京东、华为、平安、百度、浪潮……每一个巨头都在自己擅长的领域成为这次疫情大考中的绝对“支撑点”，从C端来看，腾讯的社交、阿里的电商、京东的物流、百度的搜索、平安的金融等等。

如果说上一次非典为如今的互联网巨头提供了最早期的一笔养料，那么这次疫情就可以理解为是互联网巨头基于主线业务的自我证明和回报。

但我们要看的不仅是C端的“传统”业务，更是B端的新业务，一个足够准确的描述是，互联网巨头们的C位打卡除了固有的业务主场外，更多的加分项来自TO B侧，即在企业侧的布局。

几个例子是，如腾讯在线教育领域的腾讯课堂，阿里在教育侧的钉钉，京东在企业侧的“新动能计划”，即如今的一个打法是互联网巨头“赋能者”的角色定位在疫情的大环境下被无限夯实，基于自家产品出台足够通用化的扶持方案，进而辐射到在疫情中的中小企业，助力其实现转型。

纵观所有巨头的TO B打法，其成型逻辑都是依托自身业务或合作伙伴业务来打磨更为智能化的方案，如今，疫情恰是给了各家公司“秀肌肉”的机会。

在这场C位大考中，TO B业务是主要打分项。

如果说今年港股市场谁最受欢迎，这个答案不是腾讯，不是小米，也不是刚刚二次上市的京东，而是美团。

数字显示，自从今年3月份的最低点开始算起，如今美团的股价已实现翻倍，最高涨幅度超150%，成为众多股民眼中的香饽饽。

美团股价上涨的背后逻辑不难理解，随着餐饮线上化的长期趋势的确认，美团的价值将会被无限放大，水涨船高。

事实上，不仅是餐饮，包括医疗、教育、购物、娱乐等多个行业的生意形态都在发生不可逆的变化，即线下生意线上化，通过线上模式的转变将固有的人货场形态进行替换，进而重塑交易模式，如短视频，再如直播。

而这种形态的转变恰是互联网公司的主场，能看到的是除了专项TO B的腾讯阿里之外，抖音、快手同样在疫情中迅速蜕变。更本质的理解是，随着短视频生态的成熟，抖音、快手正在成为另一种TO B模式的代表，即不依托技术来基于原有业务进行改造，而是通过对企业场景的重塑来赋予其新的流量群体，来助力其复工发展。

不仅是电商，娱乐、教育乃至会展等多个赛道都是异曲同工，而快手、抖音恰是这波TO B生意形态改变之中的最强支撑点。

但此TO B，并非彼TO B。

值得一提的是，AI成了疫情中的“一个单极”。

你能看到的，在线教育、健康码、协同办公、智能配送、智慧医疗等等疫情必需服务，都或多或少存在AI的身影。

显然，和5G商用、大数据覆盖、VR/AR等技术的场景侧延展不同的是，AI的落地场景和进度要更为丰富和迅速，而疫情更是将AI的无接触属性全面放大。

纵观如今的AI赛道，有专向AI视觉的四小龙，有专注“AI in all”的腾讯优图，还有技术大拿百度以及阿里，可以说，相较于云计算条分缕析的行业格局和入场顺序，AI的落地进度线显然没有明确的定义。

但能看到的是，大厂的打法和独角兽的打法并无不同，但前者更可以基于自身的内部业务进行前期测试，而后进行市场侧的推广，可信任度更高。