近日，阿里在内部论坛宣布，不再强制员工上交周报，只需要团队的一把手发月报，且不超过1000字就行。此外，阿里不仅取消了周报，还要杜绝形式大于内容没有思考的PPT，而且不鼓励低效加班。

一石激起千层浪。在脉脉上，一位互联网大厂的员工吐槽：现在的周报要有思考、有感想、有量化、有目标，还要有里程和规划，最后我看大家洋洋洒洒不知道从哪里复制粘贴过来背景啥的，实际上做的事情就那么几行字。

周报制度和文化成为最近互联网圈的一大热门话题。对于规模较小的公司来讲，周报或许没有存在的必要性，但对于一个数万人以上的互联网大厂，周报汇报成为了管理者了解业务发展的一个重要途径，但如果执行走样，也会有一些弊端。

周报制度到底该不该存在？又要如何写周报？

带着这个疑问，Tech星球（微信ID：tech618）采访了阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、滴滴、快手、京东、小米8家互联网大厂的职场人士。站在他们的视角，透过周报，“窥一斑而知全豹”，折射互联网大厂的管理风格和制度文化。

回想写周报仍头皮发麻，确实压力大，无时无刻都想着

杨飞 | 公司：阿里巴巴，在职1年（已离职），岗位：运营

近日，我才得知老东家取消了周报。说心里话，我的第一反应是惊讶和疑惑：阿里竟然把最主要的一种管理手段取消了？什么样的新管理方式，才可以取代周报的地位？我想，但凡曾在阿里工作过的员工，大多数都会有这样的心声吧。

周报，对于阿里人来说，是一个根深蒂固的存在，或者说是他们工作中，不可或缺的一部分。我知道，外界人士很好奇，“阿里的周报，真的可以写到5000字吗？”没错，在阿里，1000—5000字的周报篇幅，是再正常不过的存在。

但我属于比较另类的小群体，我的周报最多能写到千字，是比较尴尬。我也想写的更长呀，但实在是能力不足。可能是我的个人原因，我非常反感篇幅巨长的汇报文件（包括周报），即使我也能认识周报的重要性和必要性。

现在回想在阿里写周报的时光，仍头皮发麻。确实压力大啊，无时无刻都想着它，每天都为周报做准备。主要有两点原因，第一，我跟进的项目，每两三个月就有大变动；第二，和运营岗位有关系。

我的周报主要是项目进度和数据分析，需要经常向部门其他同事要最新数据，最后周六上午把整合分析的所有数据放入周报中，中午之前必须发送给部门领导和同事。这就意味着，我的周报铁定要“原创”，根本无法套模板。

虽然，我当时的部门领导三番五次强调，“周报无需冗长，讲重点、核心”，但也挡不住有些员工照旧写5000字以上周报。我认为，周报会和考评多多少少有些关联，大概有20%的影响，有些人通过周报邀功、抢风头等等，这些是普遍的职场真实写照，很多公司都会存在类似的情况吧。

我从阿里离职，入职的下一家公司，就不存在周报制度。现在，我创业经营自己的公司，也从不要求员工写周报。

业绩不好，周报写了很多，被退回重写分析原因

陈晨 | 公司：字节跳动，在职1年，岗位：商业化

很多人对字节跳动的管理文化很好奇，比如，看起来很神秘的OKR以及硅谷管理文化。但我们感觉没什么不同，每天的感受就是业务压力过重。

我们的沟通和业务处理都是在飞书上，然而飞书上的OKR已经几个月没有更新过了，不知道是不是商业化这面的特殊情况，感觉产品和运营那面可能还是会用OKR吧。我们的周报是走邮件，每周都要更新。

商业化这边的周报内容没有字数要求，看自己业绩情况写，完成的好就少写点，完成得的不好就多反思下，这周业务为什么不行？我上个周几乎没写啥就发了，因为我业绩完成了3倍。但有一次我周报写了很多，还是被退回来要求重写。那周我的业绩不好，领导要求我再细化分析下原因。

我是真觉得周报没什么可写的，因为我们是投放优化师，很多时候这个客户花出去1万，那个花出去几百广告费，也并不是完全由我们能力决定，外部经济环境对客户的投放意愿有影响，系统分配给我的客户好坏也直接决定我的业绩。

另外，我们每天都开会，这个周报本身意义也不大。来到字节的最大感受就是会议多，2019年刚加入字节跳动，几乎每天都有培训和业务会，这让我身体吃不消，很多人不到半年就离职，我坚持1年多已经算老人了。