文 | 周天财经

爱因斯坦曾说过这样一句名言，「我从不去想未来，因为它来得够快」。

对身处在历史洪流中的人们来说，清晰判断当下时节的重要与深刻总是比较困难的，但即便如此，从 2018 年开始，已经有足够多的信号表明，未来已经到来。

根据腾讯最新数据，微信活跃用户已经超过 11 亿，逼近中国移动互联网设备的上限，QuestMobile 数据也显示，中国移动互联网月度活跃智能设备的增速，已经从 2017 年初的 17.1% 下降至 2019 年初的 4.2%，人口红利的天花板就在眼前。

几乎同时到来的，还有宏观经济环境也开始告别曾经的奔腾年代，摘完了比较低的果子，进入到情况复杂的深水区。

面对这样的挑战，以腾讯、阿里、京东数科为代表的互联网巨头们，都开始将目光转向新的航道。口径上虽然纷繁多样，但核心是一样的：通过科技赋能，帮助传统产业升级，从 toC 延展到 toB。

01 | 腾讯

作为中国互联网江湖里面用户规模最大的公司，很多年来，腾讯的一举一动都备受关注。更不用说是组织架构调整这样的重磅消息。

在去年九月对组织大手术之后，马化腾在大大小小的场合提及「产业互联网」这一概念，按照他的说法，「移动互联网的上半场已经接近尾声，下半场的序幕正在拉开。伴随数字化进程，移动互联网的主战场，正在从上半场的消费互联网，向下半场的产业互联网方向发展。」

今年两会，马化腾也提交了有关产业互联网的提案

这一新战略的直接执行者是汤道生和他率领的 CSIG。

汤道生表示，拥抱产业互联网，首先，腾讯将确立「数字化助手」身份，一方面，打造出完整化、系统性的解决方案，提升数字化应用的便利性和操作性；另一方面，通过对行业的深度认知，成为合作伙伴的定制化「数字顾问」，在智慧零售、医疗、教育、出行、制造、智慧城市等垂直领域深耕。

这透露出一个清晰的信号，产业互联网时代，腾讯的角色将从产品的创造者变为企业身边的「助手」角色，让出聚光灯下的舞台。这是由于在产业互联网时代，互联网公司服务的对象从个人变成了传统企业，从向用户提供服务变成了帮助企业成功。

在不久前腾讯于云南举办的全球数字生态大会上，周天财经了解到，这两年腾讯与云南省合作打造的「一部手机游云南」项目，已经成为腾讯助力产业升级的标杆案例。借助腾讯设计的「一个中心，两个平台，三类端口和五套体系」，政府能够更好地管理商家和旅游企业，用户则可以直接通过 App 和小程序，购买门票、找公共卫生间、看景区实时直播等等，提升供需两端效率。

消费互联网与产业互联网的对比

内容来源：腾讯研究院

2018 年云南省总接待游客量 6.64 亿人次，比上年增长 17.1%，但受理旅游投诉却同比下降 53%。12301 全国旅游投诉平台上，云南省旅游投诉也从 2017 年的第六位下降到了 2018 年的第 21 位。而这一模式未来也将在全国多个旅游城市复制和落地。

从各个行业分论坛也频繁提及小程序来看，腾讯进军产业互联网，不是要「平地起高楼」，而是要充分结合目前腾讯在消费互联网上的已有优势。这种「一脉相承」、「顺其自然」的特点，也在京东数科与阿里的产业升级尝试中可以见到。

02 | 京东数科

去年 11 月，京东金融升级为「京东数科」，将业务重心调整到「数字科技」上面来。

互联网巨头涉足金融业务并不令人意外，国内市值最高的十几家互联网公司几乎都做金融；这些巨头将关键词从「金融」移向「科技」也属情理之中，因为这样可以更好的发挥其科技公司的优势，

相较腾讯通过内生的事业部调整来竖立旗帜，像京东数科这样直接从品牌到架构全盘修整，无疑显得更加「激进」和「彻底」，但这也侧面反映出京东数科参与到产业升级浪潮的决心。

根据《财经》(博客,微博)报道，新架构下，京东数科下面分为五大业务板块：数字金融、智能城市、数字农牧、数字营销以及数字校园。显然，京东数科希望做的，是不只为金融机构提供数字化服务，还要撸起袖子，参与到其他行业的数字化进程中来。