苦苦挣扎的商超过不去，气势汹汹的互联网走进来，主导了商超数字化大战的主场。当然，由于数字化刚刚启幕，巨头之战，远未达到短兵相接的地步。

　　文／陈纪英

　　设计／夏天

　　“机会总在相反的方向”。

　　沃尔玛创始人山姆·沃尔顿笃信如此，但大象快速转身并不容易——起家于线下的沃尔玛，2000年就启动了电商业务，却眼睁睁看着亚马逊一路绝尘。

　　对此，沃尔玛前中国区总裁陈耀昌并不意外，“数字化转型对于零售企业来说是很痛苦的，不做会错过时代，做了也很痛苦。”

　　苦苦挣扎的商超过不去，气势汹汹的互联网走进来。

　　过去5年间，中国商超行业的投资并购大战，高达十几起，头部互联网和电商巨头腾讯、阿里、苏宁、京东陆续下场。

　　因此，这场商超大战的主场上，左右战局的其实是互联网巨头——腾讯投资的永辉，收归阿里系的大润发，苏宁并购的家乐福等，掀起一场三国杀。

　　当然，就目前来看，由于商超的数字化刚刚起步，生鲜电商的占比还仅有7%，因此，巨头们的战争，远未达到短兵相接的地步。

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　　商超之战，巨头主导

　　互联网公司对商超的涉足，始于京东。

　　2015年8月，京东拿下了永辉超市(601933,股吧)10%的股权。彼时，上市一年的京东，刚刚启动到家业务——而生鲜被界定为到家业务的首要品类，正是永辉的强项。

　　到了2018年，京东又和腾讯联手投资了步步高(002251,股吧)。

　　投资额度最大的则是阿里。

　　2016年11月，阿里拿下三江购物(601116,股吧)25%的股份，后者盘踞浙江市场。

　　此次并购，只是初试身手。

　　2017年11月，阿里以224亿港元入股高鑫零售，拿下其36.16%的股份，以及高鑫零售旗下核心资产——大润发高管等职位的任命权、提名权、董事会多席等。

　　经此一举，阿里以非控股地位，拿下了大润发的经营权，而高鑫零售是中国规模最大的商超卖场之一。

　　与京东、阿里的力出多孔、小股比投资不同，苏宁则锚定了家乐福。

　　2019年6月，苏宁易购(002024,股吧)公告，称拟以现金48亿元人民币等值欧元，收购家乐福中国80%股份，以此加速全场景零售布局。

　　阿里、苏宁、京东作为电商巨头，大举投资入股商超，归根结底，是为了补齐其零售版图，也是其主营业务扩张的必由之路，

　　与上述三家不同，腾讯多年来始终对于电商等零售业务，念念不忘，通过投资方式曲线入场，倒也斩获颇丰。

　　在商超领域，腾讯2017年拿下永辉超市5%的股份，2018年与京东联手入资大卖场步步高占比11%，2018年10月与永辉超市、百佳超市组建合资公司，落地广州，开展杂货零售业务。

　　为什么互联网巨头们悉数入场？

　　商超是大众主流的高频购物需求，拿下了商超，就能打穿一到六线的全域市场以及全线用户，商超也是巨头们布局生鲜的主渠道。

　　2019年，生鲜品类的交易规模高达2.04万亿，而据艾媒咨询的数据，在生鲜消费的四大主渠道中，超市渠道可以触达60%的消费者，菜市场次之，社区生鲜店和生鲜电商各分别拥有生鲜市场约1/3的消费者群体。

　　因此，要拿下万亿生鲜，就必须借道商超。

　　另一方面，与美国不同，中国的商超市场相对分散，并没有一家独大的“沃尔玛”。

　　不妨类比下数据，2019年，沃尔玛营收5250亿美元，净利润148.81亿美元；高鑫零售营收953亿人民币，净利润49亿元人民币；永辉超市营收848亿人民币，净利润15.6亿。

　　因此，在美国，沃尔玛可以出手反攻，布局并购投资电商，如今手握美国第三大电商平台。

　　而规模较小的中国商超在与电商巨头的对垒中，无论是用户规模、资金实力、增长速度等，均无法匹敌。

　　因此，实力雄厚的互联网巨头，就从云端落地，变成了商超数字化的主导者。

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　　各怀心思，战术不一

　　不差钱的巨头们，入股容易，但改造不易。

　　承担着永辉超市新零售探索重任的永辉云创，一路亏损高企，2016年、2017年、2018年的亏损分别达到1.1579亿元、2.6683亿元、9.4492亿元。