6月9日，《2020 DEMO CHINA 创新中国春季峰会暨企业创新与企业创投峰会》在线上举行。SAP企业级创新营携手SAP行业专家，以及六家初创公司的创始人一起,共同探讨后疫情时代在多个行业中的机遇与挑战。

　　首先，SAP大中华区首席战略师刘可先生发表主题演讲：SAP如何在疫情之后领导商业重启。他认为,在疫情之后，基于数字化的变革会主要发生在以下4个方面:

　　1. 在线经济。疫情促进了在线经济的普及,已经突破了一般意义的电商领域。

　　2. 加速的无人化场景。尤其是新基建将加速无人化场景的拓展及落地。

　　3. 具有韧性的供应链。未来优化全球化供应链的管理是企业面临的重大机遇。

　　4. “实时企业”概念的崛起。政府和企业需要更透明、实时的管理体系以应对重大灾难和危机。

　　但是,企业同时也面临着数字化投入低、缺乏协同、缺乏战略顶层规划、网络安全问题等问题以捕捉疫情后的机遇以及实施数字化变革。

　　为了帮助客户解决这些问题，SAP为客户提供“智慧企业”解决方案，从企业的数字化核心到制造及供应链，到客户体验，到人力资源的管理，到支出及网络管理等解决方案，通过这5个部分有机的结合，能够赋予企业现代化运营产品创新以及更快的进入市场的能力。

　　同时，SAP也观察到“智慧企业”解决方案与创业公司以及独角兽们的黑科技结合,将为客户创造更多“端到端”的价值。于是，2019年年初，SAP推出了SAP企业级创新营的项目，携手更多的创业公司以及独角兽，简化他们与企业流程对接的难度，尽快的让他们的黑科技实现在流程中的价值，把“单点”创新,变为“端到端”的价值。

　　在过去一年多的时间里，SAP企业级创新营已经与数百家初创公司展开了讨论与合作。

　　之后，SAP的行业专家和SAP企业级创新营的合作伙伴们在零售与快速消费品行业、离散制造行业和服务行业，着重探讨了疫情对于行业带来的机遇于挑战,以及SAP如何通过在数字化供应链、客户体验和工业4.0领域，结合创业公司的和科技，帮助客户实现“智慧企业”，应对转型。

　　后疫情时期零售业的“低谷跨越”

　　核心观点：“疫情对零售业影响‘冷热不均’,如百货、餐饮、服装类的线下门店，因为它们的特点是高度依赖于物理流量，因此业务出现了断崖式下跌；而如生鲜、到家这类服务，在疫情期间，实际上销售额出现了一个脉冲式增长。为了面对后疫情时代的挑战，抓住疫情带来的新机遇,零售行业的企业要做好三大布局:

　　1. 加速展厅效应下的全渠道布局，以及做好Social Commerce私域流量布局，做好粉丝留存；

　　2. 大力拓展生鲜业态，尤其是全供应链的掌控；

　　3. 激发一线员工创造力，合伙人制改革，企业与员工做解耦”。

　　SAP零售行业资深专家 吴占东

　　从“田间到餐桌”,在疫情后提供“更透明、更安全、更韧性”的食品供应链

　　核心观点：“在疫情后,如何让消费者在餐桌上直接享用到田间优质、绿色、健康的农产品和食品，是整个社会面临的首要问题,也需要很多信息化的手段来解决。我们逐渐认识到要在农业的供给端，也就是农业的生产阶段，是保证农产品的品质和食品安全的源头。那么我们和SAP合作的共同愿景就是希望能够让农业种植不再是看天吃饭的一个不确定性的过程，希望真正能够让农业变得简单确定可计算，为实现供给端保证农产品和食品的品质和安全提供基础。”

　　麦飞科技CEO 宫华泽

　　沉浸式交互技术为时尚品牌与零售商带来的新机遇

　　核心观点：“线上和线下的融合是一个很大的趋势，直播三维技术，包括混合现实的一些数字化传播手段,都可能会在未来成为线下活动的常规手段、常规玩法。前端非常丰富的交互，会带来大量的停留时间，以及更多的交互信息，这意味着我们可以从更多的维度，更加精确的了解我们的用户偏好。SAP的C/4 HANA作为私域流量的中枢，可以统一承载消费者洞察,连接线上和线下的体验，同时，前端技术连接SAP的数字化供应链，也可以真正帮助企业、帮助用户，实现按需生产和个性化的定制。”

　　奥本未来COO 贾梦

　　追逐梦想 – 汽车行业数字化转型