导语：大约十年前，Facebook的创始人邀请Twitter的首席执行官到家做客，餐桌上的羊肉来自扎克伯格（Mark Zuckerberg）刚刚亲手宰杀的山羊。

大约十年前，Facebook的创始人邀请Twitter的首席执行官到家做客，餐桌上的羊肉来自扎克伯格（Mark Zuckerberg）刚刚亲手宰杀的山羊。那一年，扎克伯格的新年挑战是：只吃自己亲手宰杀的动物。对食物十分讲究又坚持间歇性断食的杰克·多西（Jack Dorsey）后来回忆说，菜端上来的时候，肉已经冷了：“我就吃了一些沙拉。”

杰克·多西贯彻着异常严格的饮食和生活习惯

这顿诡异的晚餐不是扎克伯格和多西两人之间的唯一一次“观念冲突”，但足够具有代表性。他们的不同性格和观念，也决定了他们将以截然不同的方式管理各自的社交媒体平台。

然而，归根结底，Facebook和Twitter并没有什么不同。就好比苹果公司是史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的意志体现，特斯拉是伊隆·马斯克（Elon Musk）的意志体现，Twitter也不例外，更不用说“扎克伯格出品”的Facebook。

删帖还是不删帖？

当哈姆雷特喊出“To be or not to be”（是生还是死？）这个问题时，想必扎克伯格的内心是极有共鸣的：“To delete or not to delete”（是删还是不删？）

后来，在召开的在线员工大会上，扎克伯格详细地叙述了从团队发现特朗普发布的帖子到最后他和团队决定保留帖子的全过程。他说，经过一整天的充分考虑后，他们认为特朗普那条提到国民警卫队的帖子更多属于“对可能采取国家行动的提醒”，煽动暴力的平台规则在这里不适用。

对于争议最大的“敢抢劫，就敢开枪”，他说：“没有过往历史将其解读为向民间支持者发送暗号（“吹狗哨”），煽动他们以暴力维护正义。”

“但经过一番思想斗争后，我还是不能做删帖的决定。哪怕我个人对内容十分反感，哪怕我知道很多员工会对此表示反对，我还是不能这么做……”扎克伯格又补充说。

特朗普的争议帖，其中写道：“我不能对明尼阿波利斯发生的动乱熟视无睹……我已经跟州长通过话，告诉他军队随时待命……敢抢劫，就敢开枪。”

扎克伯格的辩解在愤怒的员工眼里看来，十分苍白无力。一名匿名离职员工对表示，自民权时代以来，种族隔离主义者在镇压黑人抗议者时也使用了“敢抢劫，就敢开枪”这个表述。

6月1日周一辞职的提摩西·阿瓦尼（Timothy Aveni）更加激进，直言：“我认为（扎克伯格的）不删帖决定毫无依据。他一定是自己做了这个决定，然后想法设法找理由搪塞，这对他来说不是什么难事。但这不是处理这件事的正确方式。”

在扎克伯格和Facebook对特朗普争议帖的不作为令人深感失望的同时是科技圈人士与民权人士对Twitter的欢呼。

Twitter不仅以“美化暴力”为由标记了特朗普的这条包含“敢抢劫，就敢开枪”言辞的帖子，还在几天前以“信息具有误导性”为由标记了特朗普另一条抨击“邮寄选票”的帖子，仿佛一夜之间占据了道德高地。

Twitter的壮举，让人们在删掉Facebook的同时，不忘邀请大家“来Twitter上粉我”。

Facebook：行走在风口浪尖

自从2016年11月，唐纳德·特朗普（Donald Trump）当选美国总统以来，Facebook就一直麻烦不断。

大选干预，剑桥分析丑闻，用户数据泄露，隐私保护，以及平台上泛滥的仇恨暴力言论和虚假信息传播等等，让Facebook陷入前所未有的信任危机；Facebook还被指控收购“对公司构成潜在威胁的”企业，比如WhatsApp和Instagram等，以此建立起来的庞大信息帝国面临日益严格的反垄断调查。多个倡导组织以及个人不止一次呼吁“拆分Facebook”。

Facebook拥有全球近四分之一人口的用户，日活跃用户17.3亿人次。如此巨大的用户基数，意味着公司可以收集更多用户数据，提高在线广告投放效率，进而获得丰厚的在线广告收入——公司98%的收入来自在线广告。Facebook平台的性质，决定了用户之间的关系更为紧密，更像是对线下人际关系的复制，比如家人、朋友、同学和同事等。因而，平台上的人际关系效应更加显著，或者说，群体意识或归属感更加明显。