6月8日，山东省举行工业互联网专题报告会。海尔集团通过打造工业互联网平台，赋能中小企业创新、加快制造业转型升级的发展理念和实现路径。记者从海尔更名说起，谈一谈对东营企业有哪些启示。

　　时代不断变化，任何企业和个人都不可能永远踏准时代节拍，这是一个残酷而必然的事实。

　　当前，随着5G、工业互联网、物联网等新技术迅速发展，传统制造业变革速度加快，新模式、新产品层出不穷，这就要求制造业企业敢于更换赛道，通过“换道超车”塑造新优势。近年来在智能家居市场表现抢眼的海尔，就是值得学习的优秀企业。

　　在你的脑海中，海尔是一家怎样的企业？

　　有的人立马会联想到电冰箱、洗衣机、热水器，是的，作为一家制造企业，海尔用品质与服务赢得了广大消费者的认可，成为民族品牌、国际品牌。然而，今天的海尔已有了新的“基因”、新的布局、新的未来。

　　据《青岛晚报》报道，日前，青岛海尔发布公告称，青岛海尔拟变更为“海尔智家股份有限公司”（简称“海尔智家”）。青岛海尔相关负责人表示，变更的本质不是换称谓，而是换赛道。这意味着，深耕家电业的青岛海尔将超越家电本身，加速智慧家庭生态品牌的引领。就在几天前，海尔发布了“指挥家”智慧家电套系，这是智能家居行业第一个高端智慧成套家电。

　　“更名”不只是更名。瞄准物联网领域，海尔正发力。

　　在物联网领域，为何海尔能脱颖而出？关键在于海尔走得快，率先推出一个个新模式，为产业发展贡献“海尔智慧”；关键在于海尔走得稳，坚持自主创新不停步，不断提升产品品质；关键在于海尔走得准，瞄准产业发展趋势，提前布局、厚积薄发。结合海尔看东营企业、跳出东营企业看东营企业，不难发现海尔有许多特质与经验值得学习。

　　只有不断自我颠覆，才能让企业保持活力。无论是数码技术终结了胶卷产品，还是iphone终结了功能手机，事实证明，每一次新旧时代的更替，都是对技术和产品颠覆的结果。在当下的知识经济时代，企业要想不被淘汰，必须勇于自我颠覆。在2006年，大部分家电企业仍聚焦于硬件制造时，海尔就以U-home开启物联网之路。为解决互联网时代的企业管理难题，海尔提出“人单合一”模式，正式向传统的组织管理模式发起挑战。该模式的推行，为海尔带来了更多的全新创意产品，为海尔迈入物联网时代打下了坚实基础。对于东营来说，无论是石油化工、橡胶轮胎等传统行业企业，还是大数据、新能源等新兴行业企业，都应当勇于向自我说“不”，通过引进新人才、新设备、新工艺，拥抱新理念、新技术，为企业注入新活力。

　　只有做到潜心笃志，才能让企业厚积薄发。每个企业、每个产品高光时刻的背后，是十几年甚至几十年的积累。自2011年开始，海尔就开始谋划建设数字化工厂。经过近十年，海尔逐渐摸索出互联工厂模式。2016年，海尔成立行业第一家工业智能研究院，几经努力，终于推出了我国首家国家级工业互联网示范平台——COSMOPlat工业互联网平台，颠覆了传统制造业中由企业主导的产品生产，形成了以用户需求为主导的全新生产模式。俗话说，万丈高楼平地起，做企业不能急功近利，唯有厚积，方能薄发。特别是对于一些业态不够成熟、研发周期长、竞争激烈的行业领域，企业要想有所成，必须耐下心、脚踏实地去闯。要相信，今天很残酷，明天更残酷，但后天很美好。

　　只有勇当规则设计者，才能让企业引领潮流。2017年，海尔被IEC授权制定首个国际AI白皮书，同年6月份，OCF联盟通过了海尔标准提案。2018年1月，中国智能家电分技术委员会审定通过了由海尔牵头制定的智能冰箱、智能空调2项国家标准。正是由于有实力制定规则，海尔才有能力引领发展。实际上，我市不少企业也依靠自身实力，成为行业规则制定者，保持了有力的行业话语权。例如，多年来，科瑞控股集团通过加快科技创新，拥有了80余项核心技术和1000余件国家专利技术。在此基础上，该企业积极开展企业首席质量官制度，建立了涵盖产品设计、采购、制造、检测、交付等全环节的质量管控体系，成为一家优秀民营企业，为全球5000多家客户提供油气勘探开发“一条龙”服务。