发轫于软件、自动化系统，致力于营建工业领域产业经济生态圈。朗坤智慧科技股份有限公司被誉为“能运营电厂的软件公司”。20年的积淀形成涵盖集团管控、智慧电厂建设、工业互联网平台建设三合一的能力。近期，朗坤智慧科技股份有限公司董事长武爱斌分享了他的能源互联网思维版图。

　　“互联网+”智慧能源（以下简称能源互联网）是一种能源产业发展新形态，相关技术、模式及业态均处于探索发展阶段。武爱斌表示，各发电集团应该是共享一个能源互联网平台，形成开放合作的互联网生态环境。越来越多的能源央企在海外投资建厂，分布在各国家各地区的发电企业也需要这个统一的平台进行管理，以实现“人”“机”“料”“法”“环”的全要素协同。

　　对于能源互联网“三分技术、七分改革”的说法，武爱斌也分享了他的观点。他认为，技术是为管理服务的，管理是为战略服务的，在建能源互联网的时候，应该清楚，要适应分久必合、合久必分的柔性管理要求，适应未来各发电集团重组整合的改革趋势，适应区域管理和企业自治的发展变化，适应发电企业产业链重组整合的一体化变革方向。

　　提到朗坤的独特优势，武爱斌坦言，朗坤在电力信息化行业的核心优势，总结起来就是对行业全业务体系的深刻理解：“我们懂业务流程，懂集团到电厂的管理，也懂发电工艺。”

　　武爱斌表示，我国发电领域的国产化首先推的是主机国产化，后来是辅机国产化，再后来控制系统国产化，下一步就是工业软件国产化。朗坤不仅仅是研发这类管理软件，还提供研发这些管理软件的平台，也就是“底盘”的能力。朗坤是用互联网思维，结合物联网、大数据技术手段，融入行业最新管理思想，倾力打造的面向集团、分子公司、电站的新一代智能企业管理系统，可有效提升集团型企业的管控效率和效益。

　　如何看待推动能源与信息通信基础设施深度融合？武爱斌提出“混改”概念，他认为，互联网理念、先进信息技术与能源产业深度融合，正在推动能源互联网新技术、新模式和新业态的兴起。未来企业重组、混合所有制改革不应该仅仅是发电集团之间的，而应该包括数字化、互联网这类企业跟各发电集团进行的重组、混改。这种混改因为其产业生态的关联性是最有生命力的，可以去整合数字化公司的生态，去整合能源产业的生态，然后逐步发展壮大，这应该是一个方向。

　　据了解，朗坤先后与中建材集团、国家电投集团等央企成立了混改公司。今年4月15日，由朗坤与国家电投集团河南电力有限公司共同组建的河南中能智慧大数据科技有限公司正式成立。新公司作为国家电投火电远程诊断中心支撑单位，致力于开展工业大数据处理及运营、设备远程监控与诊断、电力技术服务等。朗坤通过与央企的混改联营，实现了IT（信息技术）、OT（运营技术）与MT（检修技术）的深度融合，极大的发挥了平台的价值。所以，某种意义上讲，朗坤扮演的是能源央企平台研发中心的角色。

　　最后，武爱斌建议，国家相关部门应该引导各发电集团和存量的成熟的国产化的数字化企业组建产业联合体，由央企控股，发展先进信息技术，不断把能源互联网创新技术落地，这对促进国产自主可控替代也具有重大意义。国家能源主管部门要求加强能源互联网技术创新平台建设，倡导组建国家能源互联网技术创新中心、重点实验室，朗坤期待将成熟的跨行业跨领域的工业互联网平台创新技术，全面投入到国家能源互联网建设中来。（赵雅惠 冯义军）