导语：伴随着快手的提速，从去年开始，这家公司便大动作不断，内部组织架构也在不断调整。5月25日，快手发布内部信宣布再次进行组织架构调整，涉及商业化、运营、产品等多个核心部门。

在快手位于西二旗的总部大楼里，争分夺秒成为一种常态。

会议室里悬挂的钟表、2020年春节前冲刺3亿DAU的“K3”目标倒计时海报、员工上班时间从原来的10：00提前到9：30……在快手成立的第九年，38岁的快手CEO宿华开始对时间变得愈发敏感。

每天上午9点和下午6点，是在快手的“站会”时间，在办公区的走廊里，各小组成员会站着开短会讨论工作，并尽可能地把会议时间压缩。在社交平台上，不少员工感受到了快手提速之后的压力，经常需要“起早贪黑”。

过去一整年，快手给外界的形象一直是撕掉佛系标签，变得更狼性，争分夺秒。这无疑是在市场竞争变得更加激烈之时的自卫。

去年6月18日，K3战略推行后，对内来说，压力在层层传递，对外而言，整个互联网圈的无数双眼睛都在盯着这场战役的结果。

宿华曾开玩笑说，想做一款素颜相机，让那些有滤镜效果的图片现回原形，因为生活中有太多东西被美化过度。对待快手，宿华亦是如此，他看到的是抛开数据滤镜的背后，快手面临的残酷现实。

伴随着快手的提速，从去年开始，这家公司便大动作不断，内部组织架构也在不断调整，5月25日，据《晚点LatePost》报道，快手发布内部信宣布再次进行组织架构调整，涉及商业化、运营、产品等多个核心部门。

据内部信显示，原运营负责人马宏彬将与原商业化负责人严强调换岗位；原产品负责人之一徐欣，将调任负责用户体验中心；原产品负责人之一王剑伟，将收拢产品和直播业务汇报线，成为产品最高负责人。

这次变动可以堪称是快手自成立以来最大的组织架构调整之一。

对于此次调整，快手官方回应称，此次组织架构调整有多方面考量。目前行业竞争非常激烈，快手的每个干部都需要有更加丰富和多元的业务经验；希望通过干部个人的经验积累，使得团队之间的协作变得更加顺畅。

面对短视频赛道的竞争加剧，“理想主义者”宿华变了，快手也在求变。除了内部调整之外，快手的主播江湖，近期也出现了动荡。

4月24日，快手“带货顶流”辛巴和散打哥因双方摩擦升级，接连宣布暂时退网，截至今日并未恢复。

正值618直播带货大战之际，“封杀”头部主播的举措无疑令人费解，但究竟是主播自己退场还是快手官方所为，还未有定论。对快手独特的家族江湖来说，这是一次重大事件，也许意味着快手正在抛弃家族式的主播江湖，也或许是在换一种方式“保护”头部主播们。

仅隔一个月时间，快手经历内部架构调整、主播生态变动两次大的变化，这两场变动联系起来，可以看出快手已经放弃了稳妥，拥抱改变，这是快手的大变局，也是宣布短视频之战升级的号角。

四位关键人物的背后

此轮调整涉及四位“将帅”。

运营负责人马宏彬、商业化负责人严强以及产品线负责人徐欣、王剑伟，这四位在快手内部都是关键人物。

马宏彬在进入快手之前，曾在美团工作，2017年加入快手，成为快手高级副总裁，向宿华汇报。马宏彬主要负责快手生态搭建和用户增长，同时负责市场品牌以及MCN和垂直领域运营等相关业务。除汽车、二次元、游戏外，基本都需要他负责搭建体系。

相比其他几位，马宏彬也是公众更为熟悉的快手高管，在公开场合经常能看到他的发声，在2019年快手创作者大会上，他宣布了快手的光合计划，即未来一年拿出价值100亿元的流量，为10万个优质创作者的成长加速。

2019年6月18日，快手的两位创始人宿华、程一笑发布内部信，表达对公司现状的不满，宣布将变革组织、优化结构，并提出在2020年春节之前，达到3亿的DAU（日活跃用户数量）的目标。

在当时，快手DAU已经超过2亿，“但是，看起来不错的数字背后，我们看到了深深的隐患。”宿华和创始人兼首席产品官程一笑在内部信中写道，去年底以来，快手管理层进行了深刻的自省和反思，“我们将变革组织、优化结构，把追求极致、唯快不破的理念贯穿到我们每一项工作之中。”

在2020年春节前，快手日活突破3亿在快手内部也被称作“K3目标”，马宏彬便担任的是K3目标的“总指挥”。

在马宏彬的“指挥”下，这一目标算是圆满完成。今年1月，快手发布的《2019磁力引擎年度报告》显示，2019年全年营收目标超额完成，紧接着，2月发布的《2019快手内容报告》显示，快手日活在2020年初已突破3亿。

再来看另一位关键人物，严强。

比马宏彬加入快手的时间早了一年，在加入快手之前，严强在阿里工作，担任算法专家，在2016年加入快手之后，严强完成了快手商业化的从0到1。

通常，2018年被认为是快手商业化开始布局的一年，但实际上，从严强加入快手开始，商业化就开始筹备了。