原标题：独家专访周伯文： 京东的产业互联网将走向何方？

　　两年前在北辰世纪中心二层的“纳什空间”里，周伯文的办公室略显局促。一张狭小的办公桌堆满各式资料，放上双屏电脑，屋里再来几张椅子，便几乎已被填满——就在这样一间处所内，彼时履新京东不久、负责从零创建京东AI平台与研究部的周伯文自言抱持着创业者心态，“也正做着创业的事”。

　　如今，“创业”两年有余，周伯文及麾下团队已搬到更加宽敞的国家会议中心写字楼，京东集团的技术团队总人数也飙升至超过两万人。回望过去，周伯文感慨，当下的创业进入了新的里程碑。

　　“现在京东无论是从规模、使命或是定位而言，与2018年相比是一个比较大的迭代。”5月14日，在接受21世纪经济报道记者独家专访时，京东智联云总裁周伯文表示。

　　事实上，两年期间，京东技术从体系到管理层发生了一系列外界可见的变迁。无论是高层人事变动，或是将云、AI、IoT三大事业部进行整合，设立京东云与AI事业部，再或对外启用京东智联云品牌——技术在京东内部正从过去的散乱各处，开始聚合统一。

　　作为京东智联云的掌舵人，周伯文对京东技术体系的变化拥有自己的思考。“我们的核心是要面向客户进行价值创造，对外输出价值与服务，”在谈及京东智联云时，周伯文表示，“所谓客户，既包括京东集团自己的客户，也有to B的客户。围绕不同客户，我们也在推出一系列不同的计划。”

　　复合型技术输出

　　AI、IoT、区块链、云计算……这一波新技术浪潮自数年前开始翻腾。2019年，新兴技术开始大规模融入制造、零售、教育、医疗等行业的生产环节中，产业互联网方兴未艾。

　　相较于从消费互联网切入的BAT而言，京东在面对产业互联网时走出了不一样的路径。与国内阿里主要依托阿里云的算法算力、百度聚焦人工智能、腾讯强调C2B的“连接能力”、华为依托智能数据中心布局数字化转型有所不同的是，京东的“大本营”在智能供应链和开放物流。

　　同时，得益于长久以来深耕零售供应链系统建设，京东天然站在了消费互联网与产业互联网绝佳的契合点位置。从消费者端到上游供应链，从消费者洞察到产业痛点获知，全链路的把控使京东有了触达产业互联网的“门票”。

　　而在发力产业互联网时，京东智联云拥有自己的思考。“京东有不同行业和不同类型的客户，从大中型企业到中小微企业，为了给这些客户创造价值，我们要去思考进行怎样的技术投入。”周伯文解释称。

　　也正是基于客户需求的这个出发点，京东看到，复合型的技术输出成为必要。

　　“客户大部分会跟我们沟通说，拥有一个场景或痛点，需要得到解决，”周伯文表示，“他们通常不会关心这个场景是需要AI技术或是IoT技术，还是云计算。”

　　因此，技术整合成为京东智联云诞生的逻辑，而它也在一定程度上形成了京东的特色。近日，京东接连发布针对中小微企业的“京东新动力计划”，面向大中型企业客户的“京东新动能计划”，以及助力中国品牌的“京东新国品计划”，“一揽子打包输出”的特征明显。