疫情让“产业互联网”等企业服务加速了发展节奏，各行各业都在加快数字化转型，去寻求新的突破点。

腾讯2019年Q3的财报显示：B2B企业服务业务营收占比已经涨至28%，成为了和游戏业务并驾齐驱的重要现金奶牛。2020开年以来，阿里、华为、百度都在加重B端业务布局力度，这些信号显示中国toB市场会越来越被重视、被做大。

中国互联网发展到现在，C端为主的互联网在中国经过20多年的高速发展，已经基本成熟，B端这块之前互联网化程度很低的新金矿逐渐被重视、被开发，金沙江创投合伙人朱啸虎近期就在不同场合频频发声：未来10年中国的红利在企业服务！而很多人都注意到朱啸虎从共享单车以后就转产业互联网投资了，但是快过去一年了，整个中国的产业互联网一直不温不火，是朱啸虎的眼光出问题了么？答案或许不是！因为好的项目开始越来越多在中国二三线城市出现，互联网在整个中国都到了一个大变革的时期，很多底层逻辑和核心规则都变了，需要我们去重新认识、理解。

而对于中国各种创业者、各个城市来说，现在去理解、拥抱产业互联网，将是抓住未来机会的最佳时机。

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新基建下，产业互联网和之前的区别

当前疫情冲击之下，新基建这个词语成为全国的关注热点。我国官媒也多次定调新基建的含义：是指以5G、人工智能、工业互联网、物联网为代表的新型基础设施。在国内很多互联网资深人士看来：这本质上就是信息数字化的基础设施，属于“动能”。对于这新一轮举国基建的机遇和未来走势，民间各方都有说法，不过大家都认可的是：上一轮中国信息化旧基建主要是依托于“4G”、“手机屏”这个“动能”，所以在旧基建的基础上，精准围绕着手机屏“移动互联网”做势能布局的创业者和投资者，都收获颇丰。

互联网发展至今，核心的变现方式一直是三大关键点：首先是电商，其次是游戏，最后是广告。所以，新基建开始后，资本大鳄们除了布局新基建，都在布局基于新基建的各种产业“势能”关键点，比如电商升级后的“新零售”、游戏升级后的“云游戏”等，广告行业也是暗流涌动，新基建也将产生围绕着5G和5G周边各种“新物体广告位”（目前包括商汤科技、海康威视(002415,股吧)、滴滴出行、丰巢菜鸟驿站等都在布局其各种物体上面的户外广告位），以及其后面的各行各业，由此成长出基于新基建的“新产业互联网”。所以，我们看到，过去两年，阿里150亿入股分众传媒(002027,股吧)、京东并购“快发云”改名为京东钼媒（除了京东钼媒外，京东还同时投入其他三四个团队，如“京屏联盟”等，布局各种户外广告产品）、腾讯百度联合投资梯影传媒，甚至36氪都成立了全资子公司“肚肚机”推出各种提升B端营销效率的线下互动新零售广告终端机等等，这些都是在基于新基建完成之后的“物联网广告”布局。

中国已有的数百亿个户外广告位在并入到新基建之后，就如同手机有了4G，一样将爆发出巨大的活力，拥有万亿级市场。

同样，中国各行各业的产业互联网也是如此，必将迎来比较大的变革。

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产业互联网“人货场”的区别

服务B端的产业互联网和服务C端的互联网平台有很多不同的地方，首先就在于人货场这三个字的区别，C端只要把产品这个“场”做出来，把“货”准备好，再花点钱去买到“人”的流量，整个公司很快就能在中国跑起来甚至实现爆发式增长，赚到钱，比如过去的陌陌、共享单车、拼多多等，都是这个模式。

而“产业互联网”完全不一样，在这个“网”的上面，买卖双方从C端个人变成了B端企业，相关的要素完全变了，导致很多做C端的创业者到了B端后，水土不服，比如我们户外广告行业这几年进来很多在阿里巴巴、腾讯、京东负责C端产品且非常优秀的创业者，花了几千万甚至上亿元按照C端的玩法，针对B端，信心满满做出来很多优秀的“场”，想去吸引“货”进来，却无从下手，因为他们突然发现要整合的行业供应链太长了，链条上的卖家数字化程度也非常之低，户外广告行业大多还停留在用Excel进行销售的阶段，更别说让他们信息化，网络化；然后创业者想要花钱去买“人”到他们的“场”上面来，也是无从下手，目前包括腾讯广告、百度联盟等，标签大多只有C端的“人”，针对B端的“企业”标签很少也很贵，更是无从买起。所以，要做好一个产业互联网，哪怕是在“人货场”里面做好其中一块，比如专注做好“人”或者“货”，把他们互联网化后，现在和未来都会是很有价值的事情。

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二三线城市，

更有可能崛起一批B2B产业互联网