“我每年初一都会到TCL华星工厂派发红包，但今年因新冠疫情而取消。待‘战疫’成功，我要去武汉补发红包。”

——李东生

4月27日，TCL创始人、董事长李东生前往武汉，出席武汉华星抗疫表彰活动，履行此前在微博许下的承诺。

疫情期间，行业百态尽显，各个企业都展开自救，裁员、减薪，不少企业甚至开始反思发展模式相关问题，活下去成了最高纲领，但就是在这种困境之中，TCL华星抗疫生产两手抓，销售收入实现了25.3%的增长，武汉华星甚至做到了厂区内近7000留守员工无一感染的奇迹。

是什么让TCL武汉华星深处疫情重灾区，却创造出战疫奇迹成为抗疫典范?又是什么让TCL华星逆势增长?TCL究竟做对了什么?

借着这篇文章，我们不妨将这些问题一一捋清，揭秘TCL作为全球化企业能够从容应对全球性风险的秘密。

编辑：三三

来源：正和岛

01、7000名员工无一感染，逆势实现25.3%增长

西贝贾国龙发出呼声，现金流只够发3个月工资，要扛不下去了，甚至开始怀疑“西贝永远不上市”是否正确。

老乡鸡董事长怒撕员工联名信，承诺卖房卖车都要确保16328名员工有饭吃。

新潮传媒开工第一天，宣布裁员500人，高管集体降薪20%。

疫情之下，停业停产，经营困难是企业遇到的普遍难题，“活下去”成了企业的最高纲领。

然而此时，TCL在想的不是如何“活下去”，而是如何“活得更好”。

1月23日武汉宣布封城，武汉华星对疫情形势的反应其实比政府还要早2天，1月20日，武汉华星高管就感觉到形势的严峻性，开始积极准备可能会出现的紧急情况预案，1月21日就启动了疫情防治预案，疫情期间战疫复产两手抓。

武汉华星工厂13000名左右员工，有近7000名员工在春节期间坚守岗位继续生产，厂区内封闭式管理。

按照武汉的平均感染率，7000个人至少有50个感染者，但武汉华星整个疫情期间，留在厂区内的近7000名员工无一感染，生产保持基本正常，保证了小米等多个品牌产品上市出货，也为全球产业链稳定吃了定心丸。

此外，第一季度，湖北武汉GDP下降了39%，但武汉华星和去年同期营收相比是持平的，整个华星一季度的销售收入还增长了25.3%。

李东生对实现TCL华星全年增长目标信心十足

谈及未来TCL华星的业务发展，李东生更是表示有信心在今年实现2位数以上的增长，全年武汉华星的目标保持不变，上半年丢失的产量在下半年要追回来。

别人忙着解决眼前“活下去”的问题，但TCL华星却可以逆势实现两位数增长，创造了中国战疫的奇迹。

02、“你能把困难解决，就能比别人跑得快一些”

“疫情对所有的企业影响都一样，你能够把困难解决，就能比别人跑得快一些。”

众多企业在疫情期间停工停产，TCL华星却逆势增长?主要得益于以下3方面的努力：

1、政府：积极助力协调

作为跨国企业，一旦停产，影响的不仅是自身利益，更重要的是对整个产业链都会造成巨大打击。

从生产角度而言，供应链不能停，但武汉封城之后就要协调外部的运输物料;另外留守岗位的近7000名员工生活问题也要解决;再一个对身体不适的员工必须要进行隔离和治疗，医疗问题也急需解决。

这些摆在眼前实实在在的问题，仅仅依靠个人或者企业都没办法解决，怎么办?

李东生火速通过和政府以及其他各方面的积极协调，

物料运输问题、员工生活问题、医疗问题都得到了有效解决。

遇到困难，不试一试解决，怎么知道不行?政府的支持，为疫情期间保持正常生产解决了后顾之忧。

2、员工：逆行而上，冲锋在前

疫情来势汹汹，有人害怕，有人彷徨，但依然有人义无反顾地逆行而上，冲锋在前。

疫情期间，武汉华星涌现出一大批敢于担当、有作为的员工。

李东生为抗疫卫士颁奖

1月23日，武汉封城，武汉华星生产制造科长段应伟，放弃和家人回老家过热闹年的打算，毅然决定留守工厂值班。因为难以协调交通工具上班，他步行6.7公里返岗，保障员工健康的同时积极解决生产问题，确保了t3产线的正常生产。

来自韩国的金映秀，拒绝韩国大使馆的撤侨帮助，带领团队日夜坚守生产第一线。