原标题：美的集团美云智数总经理金江：工业互联网平台需提升对中小企业的适应性

　　 后疫情时期，复工复产是主题曲，企业追求高效率运转，并努力为应对下一次突如其来的危机做打算，工业互联网平台成为企业发展的重要助力角色。

　　4月28日，在由每日经济新闻主办的“聚焦新基建——中国工业互联网的启蒙年代”线上沙龙中，美的集团美云智数总经理金江分享了美的集团建设工业互联网平台的经验，以及平台赋能中小企业发展的体会。

　　金江认为，工业互联网平台的推广在“新基建”以及企业数字化转型的背景下将获得加速，未来的发展过程中应注意平台间的打通以及对中小企业的适应性的提升等。此外，目前工业互联网企业众多但存在“偏科”情况，工业互联网的推广仍有诸多挑战。

　　提升工业互联网平台间的一致性

　　今年初，美的集团正式将全面数字化和全面智能化升级为集团战略，从2012年开始推动企业数字化转型9年来，美的集团将原有信息孤岛林立的公司转变为了能够做到顶层设计、流程统一、标准一致的数字化的标杆企业，工业互联网平台从萌芽发展为初具雏形。

　　谈及工业互联网助力复工复产，金江认为要未雨绸缪，在危机来临前就先做打算，“企业不能有太多的‘基础疾病’，如果‘基础疾病’多了，稍微有点风吹草动，可能都抵御不了”。

　　金江介绍，在复工复产初期，线下门店尚不能进行正常销售，美的通过工业互联网平台将精力聚焦在对线上的支持，包括货源的供应、运输和安装服务等，而线下门店开始恢复时，美的通过数字化营销的手段代替传统的大规模的场馆营销，工业互联网由此成为美的应对突发事件的“看家本领”。

　　金江所在的美云智数是美的集团对外的工业互联网输出窗口，意在帮助目标客户通过其所拥有的工业互联网平台提升全价值链的效率。

　　放眼未来的工业互联网发展，金江认为难度在于通用化或一致性。中国工业互联网企业非常多，并且由于各个企业多是根据自身认知及经验建设自己的内容，企业的信息孤岛趋向于社会级信息孤岛，而整个工业体系效率的提升需要各工业互联网平台之间能够相互调用。

　　此外，金江也表达了对消费互联网和工业互联网融合趋向的关注。在他看来，消费互联网发展较工业互联网更早、水平更高、积累更多，工业互联网主要聚焦企业后端的经营管理层面，比如提升生产效率、节约成本、提升品质，消费互联网围绕提升用户体验的创新，二者融合将是趋势所在。

　　目前工业互联网企业存在“偏科”情况

　　近年来，工业互联网热度攀升，“新基建”及疫情下企业数字化转型加速，为工业互联网平台的推广带来了新的机遇。