新基建是什么？谁来建？能带来什么？有何趋势？围绕这一国家重大部署，《瞭望东方周刊》联合有关机构进行了专题调研，推出《新基建，来了！》专题报道，共十篇，此为第七篇。

　　对企业来说，上了系统，就要面对四个“新”：新习惯、新数据、新流程、新情况。

　　2019中国工业互联网大会暨粤港澳大湾区数字经济大会上，工作人员向媒体展示“5G＋AR”工业应用

　　“上云”是企业发展工业互联网的前提，在工业和信息化部于2018年发布的《工业互联网发展行动计划（2018-2020年）》中，便明确提出“推动30万家以上工业企业上云，培育超过30万个工业App”的行动目标。

　　新冠肺炎疫情之下，工业互联网平台跨行业跨地域的数据互联互通能力，令制造业企业对“上云”的需求更为迫切。

　　“去年接洽的一个客户，最近合同都还没签就直接打电话来，说你们赶紧派人到我们厂把系统做起来，宿舍都给你们准备好了，合同咱们抓紧签，先帮我们上系统。”用友精智工业互联网事业部总经理张友明对《瞭望东方周刊》说。

　　疫情的“催化”，让制造业企业进一步认识到工业互联网平台对复工复产、提质增效的意义，在新基建的政策推进下，工业互联网的赛道也引来了更多关注。

　　2020年4月17日，在工业和信息化部召开的数字基础设施建设推进专家研讨会上，工业和信息化部副部长陈肇雄指出，要加快打造人机物全面互联的工业互联网，大幅提升工业互联网平台设备链接和产业赋能能力。

　　在这条“火热”的赛道上，工业互联网平台、制造企业各自都有着怎样的“前史”，又面对着怎样的未来？

　　群雄逐鹿

　　海尔集团总裁周云杰在此前的一次专访中表示：企业推进数字化建设一定要做好顶层架构设计。因为数字化不是对企业进行信息化改造，而是对原有模式的颠覆和重构。重构就好比是建一座房子，没有合理的顶层架构设计，即便花钱再多，也盖不出一座好房子。

　　具体到工业互联网领域，工业互联网平台的打造，也非一日之功。

　　工业互联网产业联盟2019年5月发布的《工业互联网平台白皮书（2019）》，对国内工业互联网平台的发展现状是这样描述的：

　　“相比于传统的工业运营技术和信息化技术，工业互联网平台的复杂程度更高，部署和运营难度更大，其建设过程中需要持续的技术、资金、人员投入，商业应用和创业推广中也面临着基础薄弱、场景复杂、成效缓慢等众多挑战，将是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，当前尚处在发展初期。”

　　2019年8月，工业和信息化部公布了2019年十大跨行业跨领域工业互联网平台清单。

　　依据各自的技术依托和资源积累，十大跨行业跨领域工业互联网平台又可分为几类范式。

　　例如，海尔卡奥斯COSMOPlat工业互联网平台、树根互联根云工业互联网平台、航天云网INDICS工业互联网平台等，皆有着制造业的基因；浪潮云In-Cloud工业互联网平台、华为FusionPlant工业互联网平台、阿里supET工业互联网平台等，依托着信息技术的优势；基于用友多年来服务企业和公共组织的经验，用友精智工业互联网平台能更好结合生产制造和企业管理。

　　“用友精智是2017年正式发布的，但此前的三十余年里，用友已经为40多万家工业企业提供过软件管理服务，积累了很多实践经验，打造平台的基础也相对扎实，比如现在用友精智发力制造中台，就是由企业管理服务连接产业链的中台能力延续而来的。”张友明说。

　　与消费互联网相比，工业互联网的个性化需求更为强烈，因此，对于跨行业、跨领域的工业互联网平台而言，如何兼顾行业的垂直精准度和平台的横向包容度，考校着各个平台的功底。

　　在这个问题上，部分业内人士认为，由带有制造基因的企业打造工业互联网平台，在本行业的积累上固然具备优势，但同行之间能否真正实现经验分享，尚未在行业内达成共识；同时，不具备制造业经验的平台，又能否打通行业壁垒，实现对制造企业的精准赋能，也需要一个个具体的案例来验证。

　　对此，各个工业互联网平台也都给出了自己的探索路径。例如，为保证平台的中立性，脱胎于三一重工的树根互联采用了社会化的股权架构；用友精智一方面与阿里云、华为云进行合作，另一方面也在企业内部积累了上千名制造业的专家顾问，为跨行业、跨领域的企业赋能提供了人才保障。

　　从零起步

　　工业互联网在制造企业内的步步推进、落地生花，既与平台的发力相关，更离不开企业内生需求的激发。

　　对于制造企业而言，要想实现智能制造，首先要在信息化、自动化上进行探索。