文 / 侯继勇

　　从中国制造到中国品牌，再到中国名牌，中国制造业升级正在探索一条新路。

　　中国制造业升级提了很多年，曾经尝试过许多路径，比如腾笼换鸟，产业链升级等。

　　2008年金融危机后，决策者提出了“腾笼换鸟”的策略，从高能耗、高污染、劳动力密集向低能耗、低污染、高技术进阶。

　　因为中国劳动力成本上升，决策者提出了从低端向高端，从低附加值向高附加值进阶的路线，逻辑是产业链升级。

　　无论腾笼换鸟，还是产业链升级，由决策者单向推动。从中国制造到中国品牌，是由市场与决策者一起推动的，这是最大的不同。

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　　促内需、保制造，就是保中国经济

　　4月22日，阿里巴巴宣布升级“新国货计划2020”，帮助商家加速产品创新和自主品牌建设，争取让每个消费者的购物车多3个中国品牌。阿里赋能中国制造，主要体现在两个方面，一是打通销售通路，二是数字技术赋能。

　　阿里升级“新国货计划2020”

　　在打通销售通路方面，2018年，天猫发布了“国潮行动”，2019年，阿里巴巴推出了“新国货计划”，2019年全年，”新国货计划“助力134个国产品牌在天猫上年销售额超过10亿、52个老字号年销售额过亿，上海、北京、广东、浙江、四川最多。

　　除了国内销售通路外，100多万国货商家通过天猫海外、Lazada、速卖通等平台出海。

　　今年4月7日，阿里巴巴时隔11年再次启动“春雷计划”，发挥数字化力量创造新供给、激发新需求、促进新贸易。

　　新供给是什么？就是有品牌、有品质的中国制造。新需求呢？主要指强大的内需，含有消费升级的意思，新贸易是新形势下的国内贸易与国际贸易，疫情带来了一系列连锁反应，在新的形势下，国内贸易与国际贸易会形成新的动态平衡。

　　在数字技术赋能方面，淘宝C2M计划打造1000个数字产业带“超级工厂”，通过反向定制和柔性供应链，推动制造体系发生深刻变革，赋能中国制造产业升级。更早一些的时候，阿里巴巴推出了“淘工厂”、“天天工厂”等。

　　疫情期间，阿里巴巴对制造企业的支持是全方位的，一、平台免费，二，阿里钉钉、阿里云为代表在线办公解决方案支持，三、整合资源支持。总结起来，还是两方面，一是销售通路，二是数字化技术赋能。

　　阿里巴巴相关负责人说：老字号要渡劫，新品牌要新生，在他们壮大之前我们做好土壤。

　　因为新冠疫情，恐慌蔓延，世界被挤兑了。世界被挤兑，会产生一个结果：低效、浪费的模式会被淘汰，新的高效的模式会产生。

　　赋能中国制造不是阿里巴巴一家公司的行动，而是平台的集体行动，拼多多、京东同样推出了类似的政策，2018年拼多多推出了“拼工厂”，苏宁推出了“拼拼工厂”。疫情期间，拼多多推出了产业带直播，京东推出了“产业带厂直优品计划”等。

　　外贸、消费、投资是拉动经济的三驾马车，疫情全球蔓延，外贸受到毁灭性的打击。春节之后，中国制造有序复工，产能已经恢复了，供给没有问题了，但消费出问题了。电商平台公司的一系列动作，有利于推动内需，弥补外贸的亏空。

　　拉动内需有利于中国制造业的发展，进而优化投资。固定投资三驾马车分别是基础投资、制造业、房地产，供需失衡，制造业就会受影响。出口遭遇重创，内需是制造业平衡供需唯一的希望。从这种意义上说，保内需就是保制造业，保制造业就是保经济。

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　　孤岛化、全球化，崛起的中国品牌

　　阿里巴巴为何推“新国货”？基于全球第一的国内消费市场，会像日本经济泡沫后，消费者会选择国产品牌，更注重质朴无华，新国货时代真会到来。这不只是阿里巴巴的判断，也是市场共识，特别是阿里巴巴、京东、拼多多、苏宁等的共识。

　　基于内需市场才能产生有影响力的本土化品牌。过去四十年中国已经成为全球制造工厂，但并没有有影响力的全球品牌，这与本土市场的缺位、弱势有关。随着本土市场的崛起，这种情况正在发生急遽的变化。

　　1970-2020 全球 GDP TOP15，来源知乎

　　2009年，中国GDP（国民生产总值）超过日本。国家统计局发布数据显示：2019年中国GDP约为14.41万亿美元，全球第二，中国人均GDP超过1万亿美元。同年，美国GDP初值为21.43万亿美元，全球第一。

　　IMF、世界银行等机构预测“2030年左右中国将赶超美国成为全球第一大经济体”。

　　对比经济泡沫后的日本，中国的市场是日本的十倍，其想象空间是日本不能比的。