面对新冠疫情给我国经济带来前所未有的挑战，中共中央政治局会议在宏观政策“六稳”的基础上提出了“六保”的目标，保居民就业仍居首。会议提出，要抓好重点行业、重点人群就业工作，把高校毕业生就业作为重中之重。

　　作为与民生、就业密切相关的大型零售企业，苏宁早在2月8日便启动了无接触春招。开放岗位主要为两类：一类是1200管培生，自2002年由苏宁控股集团董事长张近东发起，已经18年了；另一类是互联网店长工程，是苏宁基于全场景零售发展的需求，重点打造的招聘新物种，第一期正在启动中。

　　互联网店长工程=双赢

　　都说没有好店长就没有好门店，店长是一家门店的绝对主角。在“体验为王”趋势日益明显的零售行业，店面店长的素质、能力往往影响着消费者对该门店零售服务的最终评分。

　　星巴克的“门店经理计划”、优衣库的“超级明星店长制”，还有苏宁推出的“互联网店长工程”，都旨在储备店长人才。

　　过去十余年，苏宁始终致力围绕用户需求的场景深耕，通过收购万达百货和家乐福中国，弥补了在百货、商超渠道的不足，公司全场景的布局也基本完成。苏宁易购门店也着重强化互联网建设，紧抓用户社交化、社群化、内容化的消费特点，大力发展苏宁推客、门店直播、苏小团等社交营销矩阵。

　　但国内目前零售行业门店的年轻化、互联网型人才比较稀缺，需要更多从大学校园走出来的具有互联网基因、知识型的年轻店长来经营门店，用他们初生牛犊不怕虎的大胆、敢于挑战的冲劲为顾客带来极致体验。

　　所以苏宁瞄准这些个性十足、不愿被束缚、热爱冒险创新、拥有互联思维的95后来激活线下，打造“个性化”“不复制”“社交化”的门店；而这些应届生可以背靠苏宁实现老板梦，尽情施展才华与抱负。

　　


　　未来不止店长

　　苏宁为“互联网店长工程”搭建了完善的人员培训体系，各阶段设置了具体可量化的考核指标，使这些应届生快速成长为实力派。

　　一年期应届生需在前三个月需掌握社群营销，3-6个月掌握供应链管理、会员营销、采销运营机制，6-12个月成为见习店长，精通基础运营、人员管理及营销活动的全流程，可以获得店长梯队认证。

　　


　　一年后就能成为D5-D7类门店店长，获得门店运营权限，可以根据当地情况赋予门店灵魂，根据门店的地理位置、客源特色，自行决定和调整商品陈列、营销玩法、库存订货、商品定价等，一切以顾客服务体验为导向，而苏宁会在后方提供服务保障和赋能支持。在2-3年后可自主选择往苏宁采销运营类高管或更高阶门店店长发展。

　　


　　据苏宁招聘负责人介绍，苏宁此次春招提供5000左右岗位，同步通过员工共享、岗位开放等广纳全场景零售人才，累计新增人才需求近30000名。而接下来互联网店长的选拔也会通过校园大赛等方式深入挖掘，选拔出真正有潜力的年轻人加入。

　　


　　如果不想中规中矩的成为一名白领，如果想创业没有资金，如果拥有一个老板梦，苏宁的 “互联网店长工程”，不失为一个好选择，给你提供一个弯道超车的机会，摆脱“打工”思维，另辟蹊径、征战梦想，成为从一线厮杀起来的商场实力派。