不到一个月的时间内，丽维家旗下美好家居生活平台——惠享家，已与布局跨境电商产业园和智慧物流园的江西臻顺科技集团有限公司达成合作，共同赋能“中国实木之都”——南康180余家家具产业；与中裕燃气控股有限公司达成合作，利用惠享家SaaS化系统共同打造线上商城中裕i家；首家大型商超龙泉驿都汇也成功入驻惠享家，实现线上线下一体化。

年初疫情促进了丽维家产业互联网转型的爆发？危机中看见了新可能？丽维家旗下产业互联网转型打造的惠享家SaaS化系统或将成为家居行业变革新标杆？

丽维家全名成都丽维家科技有限公司，成立于2012年。那时候的丽维家还专注于传统定制家具产销，以国内首个定制电商O2O定位。初成立的丽维家未曾预料过：在7年后，他将和中国所有企业一样，面临一场前所未有的危机。

2020年年初新冠肺炎疫情爆发，全国经济受创。第三产业消费受影响，第二产业生产受影响，中小企业订单减少，已有产品无法变现……同时，企业还需承担人员工资、厂房租金、借贷利息等刚性费用以及无法正常交付产品可能带来的违约金等多种经济支出......

当危机已经变成无法扭转的事实，企业不应该再找环境理由，危机已经成为一种生存环境，已然变成必须面对和适应的商业背景。对于企业而言，危机也将有可能孕育新生，唯有找到正确出路才可转危为安，亦或顺势而为创造出新的可能。

2003年的非典，对中国企业造成了严重的伤害和打击，但同时也孕育出了新的可能。2003年非典危机之年，成就了阿里巴巴，成就了京东，成为了互联网大众平台的转折点。众多互联网公司、电子商务公司抓住了集体大变革的契机。

成立于2012年的丽维家，经过7年的蓄力发展，成功打造了旗下美好家居生活平台——惠享家SaaS化服务工具，实现了从“供应链→产品链→服务链”的全链条服务。在疫情期间，惠享家以新生破竹之势，蓄力爆发，线上活动如火如荼进行，并且还打响了川货保卫战，成功帮助农产品滞销农户实现线上销售。不到一个月，实木之都、燃气巨头、大型商城纷纷达成合作，丽维家在危机中披荆斩棘，成功走出一条产业互联网转型之路。

疫情的洗礼，使得丽维家更加看清行业发展面临的局限和大环境趋势下的产业互联网转型必然。无法预知将会发生什么，但却能在已知发生的新环境下做出变革，是丽维家基于多年发展积蓄的力量底气和适者生存的前瞻性选择。当危机无法避开，那就寻求新生机会。丽维家的成功转型或将成为产业互联网转型的标杆？顺势而为谋求出新高度？

中国GDP早在2010年已超过日本，排名全球第二。中国经济已经成为世界经济的重要组成部分。但是随着经济体量的增大，中国经济增速近年来持续走低。尤其2018年国际局势的复杂化给中国经济发展带来了较大压力和调整。

2018年丽维家也抓住了经济增长新形势，顺利完成了同创伟业、前海母基金、德同资本、汉理资本的数亿元C轮融资。并在同年，丽维家完成了供应链全面整合，引入中林、福人等合作工厂全面进入4.0智能制造时代。丽维家的良好发展态势，并没有使他居高自傲。对市场清晰的洞察，使他看见了互联网+的可能。

传统行业效率成为发展瓶颈，新兴产业面临市场问题。从政府层面到企业层面，对互联网+转型都给予了高度重视。

《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》中提到“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。而产业互联网（Industrial Internet）则是传统产业通过“互联网+”实现转型升级的重要路径之一，此概念从消费互联网引申而出，是指传统产业借力大数据、云计算、智能终端以及网络优势，提升内部效率和对外服务能力。

丽维家的产业互联网转型之路，正是利用大数据、云计算、智能终端以及网络优势解决了传统行业创新能力弱、数字化程度差、资源配置缓慢等效率问题，利用SaaS化工具及其全球化资源进行整合，实实在在解决了传统行业的发展痛点。在互联网端，惠享家实现了至上而下的资源打通，用低频生活品带动高频家具行业，实现多渠道、多场景营销；除此之外，此套惠享家SaaS化系统还可以帮企业打造私域流量池，即独立的电商平台，实现对用户系统化的管理，同时还可为其提供匹配、专业的营销培训和服务。