最近，从“美团无生态”到“苹果新一代 iPhone SE发布 ”生态企业再次成为业内热门话题，平台赋能、价值共生、生态共享……到底什么才是成功的生态企业？生态构建背后的管理支撑是什么？生态OA怎么才能发挥价值……

　　让任正非首肯的苹果生态，到底是怎样的？

　　在《美团没有生态》一文中，作者提出：把信息撮合模式由轻转重的过程，可以确保美团在相当长的时间内粮草充足，财务漂亮。但是问题是，平台还不能成为一个互联网大公司的进化终点，这个终点应该叫做“生态”。商业历史也一再证明，凡是不能进化到生态级别的平台，要么会被更垂直化的小生态瓦解，要么会被更大的生态降维打击。生态方面最好的例子之一，应该是苹果iPhone带来的APP与制造业的生态繁荣。此外，在消费零售业，麦当劳（如夏晖）、沃尔玛、宝洁（如宝供）都依靠强大的供应商体系帮助很多中国本土企业完成了蜕变，成长为出色的行业龙头。

　　那么获得任正非首肯的苹果生态，要底有何特点呢？

　　在生态企业构建的生态系统中，基石平台的定位是应用平台的基础平台，即“平台中的平台”。 依赖基石平台的核心技术，平台企业不仅捍卫着整个生态体系的健康，防范其他竞争平台企业的入侵，同时，也为整个生态体系企业物种的多样性、稳定性、创新性和竞争性奠定了基础。苹果公司的基石平台是iOS，它是移动智能设备的操作系统，简洁的设计和易用性使iOS 的整个生态欣欣向荣，吸引了越来越多的开发者。利用iOS 这一基石平台和AppStore、iPhone 的融合，苹果在生态系统中具有很强的掌控权，可以将最好的应用提供给苹果消费者。

　　打造生态型组织，构建生态OA是重要支撑

　　所谓的生态，一方面是指其不同业务板块之间能够组成一个有机互补的整体，从而产生新的生命力；另一方面是指生态搭建方能够给生态参与者赋能，帮助其成长。和平台不同的是，生态的搭建方除了制订框架规则，还要搭建生态文化。

　　支撑生态型组织运作的数字化协作平台是什么？有专家表示生态OA可以担此重任，其与传统平台型OA、移动OA相较，有哪些优势与特点呢？

　　1、支撑新组织更灵活：支撑包括用户、客户、供应商、经销商、潜在员工、外部意见领袖、粉丝……的在线管理，汲及组织架构管理、人员和组织的全生命周期管理、角色配置和权限管理，跨组织与系统的互相交换与互信。

　　2、接入新能力更便捷：通过中台化、数字化、智能化，让协作创新融入各类场景；传统能力中台化、微服务化，以服务组织内、外成员，并无缝集成外部互联网企业服务能力；主数据基础架构+数字化运营+微服务架构转型快速的集成&开发能力；智能框计划+机器人、RPA应用+知识图谱。

　　3、孵化新商业更高效：打通内部员工、客人和供应链的全在线化组织，才是未来能生存的生态型商业组织，融合AI大数据等新技术、构建数字化、智能化的组织协同模式，实现在线化洞察，提升组织效率。

　　落地5大应用场景，加速构建更高效生态OA

　　融生态化、中台化、数字化、智能化于一体的生态OA，将通过外部联系人、生态门户、管理中台、集成平台、跨界应用（人、财、物、事、智）等场景，支撑生态组织的构建与优化。

　　1、外部联系人，让组织边界扩大

　　生态OA支持企业统一通讯录部署，内部通讯录清晰展示组织架构，外部通讯录方便进行管理客户，客户信息公司统一维护，员工离职不带走。跨部门沟通协同，在企业的通讯录中快速找到同事，不用加好友即可发起聊天，简单高效。

　　2、生态门户，赋能伙伴共创共享

　　通过构建供应商门户、经销商门户、离职员工门户等，推动生态成员的信息共享与流程协作，例如对外的采购门户，包含采购公告、结果公示、以及供应商协同等的采购门户（外部），方便外部企业用户能快速了解内部企业的采购需求，并登录完成自己需要完成的工作。