前言：致远互联第十届全国协同应用大赛于3月23日在线上全面启动，本届大赛以“协同·数智运营新动能”为主题，通过全新的在线形式，以企业和组织为参赛主体，充分挖掘企业、伙伴及个人基于协同运营平台的创新应用，同时力邀国内行业知名专家，共同探索企业的数智化转型升级以及协同管理应用的落地，为各行业发展提供数智运营新动能。基于此，我们将陆续推出“数字化升级最佳实践”系列，解读本届应用大赛参赛企业的数字化实战。

水是生命之源，保证输水安全关系到千家万户。在新冠肺炎疫情形势下，确保安全稳定供水，已成为各级政府部门紧抓的要务之一。

此前，水利部便发出通知，要求各级水行政主管部门、各有关单位做好水库大坝安全管理和正常运行工作，切实维护人民群众生命安全和身体健康，为复工复产提供水利支撑。为此，上海市水务局第一时间成立检查组，并赴青草沙水库等地组织开展水库疫情防控和安全运行工作检查。

青草沙水库是上海市四大水源地之一，工程的建成和投入运行，改写了上海饮用水主要依靠黄浦江水源的历史，同时，该项目也是上海市水利工程集团有限公司（简称：上水集团）的“代表作”。

多年来，上水集团承担着上海市现代化建设的重任，是上海水利建设行业的龙头企业，更是全国为数不多的具备完整产业链的水利工程单位之一。

信息化起步：以协同构建办公平台

随着互联网及信息技术的快速发展，水利工程企业也逐步开始重视数字化转型升级。一方面，通过加强数字化应用建设，让自身管理实现精细化、在线化，另一方面在于激活数据价值支撑项目工程创新发展。

为此，在2015年，上水集团首次喊出信息化建设目标，希望借助信息技术将部分线下工作搬到线上来，以提升办公效率。“也就是在这一年，我们开始同致远互联建立联系，希望通过致远互联协同运营平台，让一些日常办公可以在线化处理。” 在参加致远互联第十届全国（线上）协同应用大赛时，上海市水利工程集团有限公司信息部经理林峥嵘表示。

上水集团协同运营平台

据介绍，在合作初期，上水集团以财务管理为切入点，将费用报销、内部借款、往来款登记支付以及工程款支付等流程在线化，同时也解决了工程类企业比较头疼的证书管理问题，并实现了全员的移动化办公。

可以说，这次合作，为日后上水集团的信息化建设起到了重要的支撑作用。特别面对此次新冠疫情，正是基于协同平台搭建的疫情上报系统，得以让集团的抗疫工作有序开展。

业务定制化：按需打造项目管理

尽管当时的协同平台能够满足水利集团的在线办公需求，但随着业务发展，企业管理过程中所涉及的各种功能、流程显得愈发复杂，两年后，当现有平台无法支撑集团管理需求时，集团领导班子开始再次讨论“选型”的话题。

“2017年，我们对行业内几家知名企业进行了比较，所面临的一个问题就是：替换一个可以直接部署上线的管理系统，还是基于致远协同定制化的特性，打造一个适用于上水集团的项目管理解决方案？当然，最终我们选择了后者，从结果看，公司也非常满意。”

通过定制化开发，上水集团对项目管理应用进行极为细致的打磨，涉及从经营投标、立项、合同、成本、分包、框架、收入、支出、税务到最后完工结算的全部流程，并实现对相关经营指标的分析展示。不仅如此，对致远协同运营平台的应用还逐步扩展到人事、行政、财务等业务的信息化管理。

数智化升级：业务中台实现智慧项目管理

世界上唯一不变的是变化本身，用斯宾塞·约翰逊的这句名言来形容数字化时代下企业的发展再合适不过。数字化、智能化，正在深刻影响企业管理的方方面面，倒逼企业完成数智化升级。

上水集团信息化整体架构

“我们在2019年，开始利用致远协同整合业务系统。一方面，实现项目资料归档，项目实施过程数据填报、流程审批、表单查询全程电子化。另一方面开始打造业务中台，包括BIM模型、GIS数据、物联网数据，同时结合现场的人脸识别、车辆监控、视频、地磅、AI算法等等汇集到业务中台，来搭建智慧项目管理平台。”林峥嵘介绍说。