数据支持|洞见数据研究院

　　都说互联网是高薪产业，在用“脑子”赚“票子”。一批又一批年轻人通过层层选拔，经历三面、四面才能入这些大名鼎鼎的互联网集团。

　　然而，比起拿到offer时的喜大普奔，这些年轻人拿到工资条时或许更多是困惑。这种困惑在于，表面光鲜的工作只能支撑一线城市的基本生活，互联网梦醒过后留给新时代“社畜”的仍是一地鸡毛。

　　我们统计了11家国内最热门的互联网企业，发现其中有7家，每位员工的人力成本不超过1万元。扣除公司所缴五险一金、再扣除个人所缴部分后，普通员工的到手工资只会更低，大多数人月均收入在5k上下。（这里要强调的是，本文中所提到的人力成本，包含高管薪资、以及公司所缴的五险一金，是公司为员工支出的所有金额总和。）

　　根据统计，北京人均每月租房费用为2900元，解决基本住宿问题后，这些年轻人要用2500元左右解决吃饭、通勤、生活、娱乐开支，平均每天83元，甚至不够一顿火锅钱。

　　看完这些数据后，你还觉得进入互联网企业就能拿到金饭碗吗？其实，对单个企业来说，或许存在“老板拿员工当兄弟，兄弟之间不谈钱”的现象。

　　但我们从更宏观的角度，去看整个互联网企业的薪资标准时，就会发现，世界还是很公平的。企业发给员工多少工资，更大程度上取决于，员工本身的含金量高低，以及对企业创收的贡献多少。

　　根据这两个标准，我们将国内前排的互联网企业分为三类：

　　第一种是，对员工素质要求低、员工能带给企业收入也低的“互联网富士康”；

　　第二种是，“人才”含量高、员工为企业收入贡献也高的“金领聚集地”；

　　第三种则介于前两者之间，虽然对员工的素质要求较低，但单个员工能带来更高收入的企业。

　　蓝领集团-互联网“富士康”：依旧是劳动密集型企业

　　京东、唯品会、美团等这一类企业需要大量员工来做配送、仓储、客服等一线工作，同时也需要高技术含量的研发人员搭建架构，维护平台。

　　随着平台的日益成熟，业务不断扩大，企业需要越来越多的“一线”员工。从京东和唯品会的员工结构中可以看出，相比2014年，2018年配送人员占比都明显扩大了。2018年，京东的快递小哥多达9.5万人，占总员工比的53.2%，唯品会的配送人员超过5万人，占比达87.8%。

　　与之相似，美团超过370万外卖小哥在一线开疆扩土，是其他员工总和的74倍；携程客服人员多达1.3万人，占总员工数的29%。

　　我们将这种底层员工占比居多的企业称为“互联网富士康”，表面上是技术导向的企业，但从人员结构来看，仍属于劳动密集型。

　　与所有劳动密集型企业相同，由于大部分员工都在做更为“基础”、更标准化的工作，这类企业员工的收入贡献较低。2018年，我们所统计的11个互联网企业，平均每个员工带给公司的收入为323万元，而京东、携程、唯品会和美团的数据都低于这一水平。

　　员工低创收的背后，是同样较低的人力成本。京东是所有互联网企业中工资最低的；携程2019年每位员工的人力成本不超过一万元，这个数据还囊括高管收入、公司所缴五险一金在内，可想而知普通员工扣除税险后，能拿到手的钞票或许只有6-7K。

　　与京东、唯品会不同，美团的配送业务是外包出去的。也就是说，其人力成本已经剔除外卖员，只反映了程序员工资，所以比其他“互联网富士康”企业要高得多。

　　这些冲在一线的外卖、配送、仓储员工们，虽然人均收入不高，但人数庞大，是企业的一大成本压力来源。在投资人看来，这种重成本的运营模式一定程度上意味着，利润空间有限。比如美团每完成一单，只能拿到0.2元左右的实际收入，其实是一分一毛挤出来的利润。

　　甚至未来，随着一线人员人力成本的增长，公司所背负的薪酬压力也会逐渐增大。如果企业不能很好把劳动力成本转移出去，就有可能出现侵蚀利润的情况。

　　所以，由于一线人员数量过于庞大，单个员工对市值的贡献很低。以京东为例，每个员工只能带来4600元左右的市值。

　　金领集团-真正脑力劳动者

　　与京东们“低创收、低工资”截然相反的是，腾讯、网易们员工们的收入贡献更高，拿到手的工资也基本高于平均水平。