5月26日，由华胜集团主办的“明势·论道·优术”——2019第七届云山汽修大会在广州香格里拉大酒店盛大开幕。

一直以来，云山汽修大会，以“让天下没有难开的修理厂”为终极追求，号召业界精英领袖，共享经营理念与实战策略，共探中国汽修未来。在汽车后市场竞争加剧的当下，本届云山汽修大会，华胜邀请了国家信息中心、蔚来、威马、途虎、新康众、人保、壳牌、嘉实多等覆盖咨询、协会、新能源、保险、资本、互联网、汽修汽配产业等50+位重量级精英领袖参会助阵，以更前瞻的产业洞察、更坦诚的成果分享、更开放的议题交流，明汽车后市场变局中的生长之势，论汽修企业转型的发展之道，优汽修连锁门店的运营之术。

大会重量级嘉宾集体合影

迈入“存量时代”，汽车后市场变局与机会

会议伊始，国家信息中心副主任李伟利先生就汽车产业发展趋势及后市场的机遇与挑战作了深度分享。数据表明，在过去的2018年，中国乘用车销量在28年以来首次下滑，较去年同期同比下滑6.9%。其主要因素可归结为经济结构性的改变，一是民营经济的变化，影响了汽车消费的高增长人群。二是区域经济的变化，影响了汽车消费的高增长区域。李伟利坦言：“中短期汽车市场低迷态势将持续，但远期汽车市场仍有较大的发展空间。同时，数字化对汽车产业影响日渐显现，大数据、云计算、人工智能将推动汽车维修向社区化、精准化发展。”

国家信息中心经济咨询中心副主任李伟利

市场下沉，最大的机遇在三、五级县域地区

基于汽车市场的变化，野村综研（上海）合伙人朱四明先生提出，现阶段中国汽车第三方独立服务最大的机会在于突破县域市场。未来，在县域市场，多品牌汽车销售服务综合体将迅速崛起，最大可获得50%的市场份额。同时，未来将会形成全国性/省级的4S店集团、事故维修集团和快修保集团三大类连锁+若干综合性区域小连锁的修理行业布局。

野村综研（上海）合伙人朱四明

华胜新时代下的产业布局：维修产业互联网

面对后市场环境的变化，华胜集团董事长、总裁周大军先生提出，中国汽车产业正在从主机厂垂直整合向横向专业整合分化发展，连锁化、平台化成行业发展必然。而后，周总就新时期华胜的产业布局和商业思维做了详细解析。他认为，在后市场的下半场，只有拥抱互联网，开放、共创、分享与合作才是出路。

华胜集团董事长、总裁周大军

自2014年起，华胜就开始做维修产业互联网，以互联网、大数据、云计算技术为基础，将汽车维修产业化、数据化、在线化、智能化，通过PSBC模式高效连接，实现产业资源的需求和供给精准匹配，打造以客户为中心的数字化维修场景新体验。“产品互联网改造完成尚需5-10年时间，它的终点是形成4S体系+3-5家大型平台型企业+区域合伙企业+大量连接平台的服务终端。”周大军直言道：“产品数据化真的很难，但我们会一直坚持做下去。”

以人为本，构建组织文化利益共同体

华胜在成立至今的21年里，先后进行了豪车专修、全国连锁、打通供应链和互联网转型四次战略转型和创新，持续创新成为了华胜经营的主旋律。华胜集团高级副总裁邱立强，在华胜可持续经营的底层逻辑分析中提到：“标准化管理体系、人才培养体系和供应链体系是华胜的三大战略。以人为本，构建组织文化利益共同体，则是华胜三大战略最大的支撑。”以客户为中心，以员工为本，以文化为灵魂，以战略为指引，才能实现企业价值最大化。