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　　在阿康健康，一场“药不能停”的接力赛从1月持续至今。

　　新冠疫情发生以来，除了急诊医院，许多社区诊所、药店都大门紧闭。居家防疫，患者盲目出门购药存在买不到药和交叉感染的风险，“找药难”成为不少慢病患者的真实写照。而在基层，由于医疗资源匮乏，这一矛盾更是突出。

　　“渠道停了，药品的供应不能停。”阿康健康董事长王李珏说道。他介绍，基层的慢病用药需求在疫情期间大幅度爆发，作为一家以“让天下没有难找的药”为使命的新型医药流通企业，阿康健康凭借多年在慢病领域的积累，通过多项应急举措，在疫情到来之际最大化保障了基层慢病患者的用药，帮助数万名慢病患者解决了用药难的问题，同时被广州市白云区科工商信局指定为疫情防控物资收储单位，成为中国人民银行疫情防控资金支持全国性重点企业。

　　作为15年深耕医药流通领域的行业老兵，阿康健康是如何高效应对此次疫情挑战？疫情之下，“不走寻常路”的阿康健康又挖掘出了行业的哪些“新方向”？近日，动脉网专访了阿康健康董事长王李珏，从医药人的角度全方位进行解读。

　　疫情下：八千万专项药物供应，

　　基层的援助保障并非偶然

　　对于慢病患者而言，吃药就跟普通人吃饭喝水一样，必不可少。“药快断了却没地方买药，呆在乡下又出不了门，出了门又担心感染……”广州的张阿姨如是说，因为患有冠心病长期需要服药，受疫情影响，找不到药的她十分苦恼。

　　张阿姨不是个例。“疫情下用药难持续升级，伴随着交通管制的影响，很多快递、物流的货物无法到达。尤其是早期的顺丰、四通一达，直到3月份才慢慢恢复。”王李珏介绍，此次疫情对医药流通企业产生了不小的影响，除了物流无法到达，上游采购的订单对外到达率也只有50%。

　　阿康健康成立于2005年，是以慢病、重症、罕见病用药流通为基础的新型医药流通公司，为处方外流、医药分开服务。15年来，阿康健康从药品B2B逐步拓展到以病种为核心，打造了DTP+CDC结合、2B+2C结合、线上+线下结合的集成供应链体系，并逐步形成了“医疗+病种+药物+保险”的生态闭环。

　　为了抗击疫情，1月23日起，阿康健康内部启动春节不打烊的仓储服务机制，1月31日起阿康健康内部紧急恢复全体商务办公，首先调动上游集采抗疫物资，从源头保障抗疫物资的畅通。

　　为抗击疫情进行针对性采购，如起到预防病毒功效的磷酸奥司韦他（可威）胶囊、连花清瘟胶囊、板蓝根颗粒、抗病毒口服液和清开灵口服液以及增强康复免疫力药品如人血白蛋白、静丙、干扰素等。通过努力，近8000万元专项采购药品第一时间入库到位。同时携手浙江中医药大学等倡议中医药驰援海外，与众多中国医药(600056,股吧)国际抗疫企业，捐赠了首批以“连花清瘟胶囊、防风通圣丸”为代表的中成药。

　　（阿康健康供图）

　　其次，全面保障受疫情影响的基层慢病患者用药。王李珏介绍，保基层是这场抗疫的主要宗旨，基层在春节人员数量增加、需求量大，但供应链却很薄弱。疫情期间，阿康健康仓储物流加大投入解决基层通、云药库和云药房等基层平台的订单需求，高效调配库存，对基层地区优先供给、优先配送，将药品快速送达至基层诊所、连锁药店和基层卫生所、村医和客户手中。

　　线上覆盖、快速上量、对慢病人群进行触达，阿康健康在疫情期间展现了其强大实力。王李珏介绍，这次疫情中，阿康的业务体量实现了百分百的增长，2月份的B端开户数据上升至10000余家，是往常的2-3倍。

　　（阿康健康供图）

　　不积跬步，无以至千里。阿康健康在基层医疗的多年布局探索，是这次“抗疫情、保基层”的重要基础。

　　王李珏介绍，过去三年，阿康健康在基层医疗做了巨大投入。

　　阿康健康通过基层慢病康复工程、处方中央调配药房、品牌工业联合学术推广、乡村云药房、基层医疗检测、以及与药企、医疗机构、检验机构等合作，构建起了药+检+医的闭环，充分助力了基层诊疗水平的提升。