网络货运建设就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的开发和利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经营效益和企业竞争力的过程，其核心是降低成本和改善管理水平;是与企业原有的产权结构、组织形式、运作方式、利益结构等诸多方面的根本性变革互为基础和条件的，实质上是一个观念创新、体制创新、机制创新的过程。诚然，网络货运建设已经是现代企业势在必行之路，但在前期的执行过程中，很多企业会因为各种问题导致网络货运建设项目的夭折、延期、“变道”，以至于投入了人力及财力后，效果甚微。本文为大家总结了几个网络货运关键步骤，和大家分享如何在网络货运建设的道路避免“踩坑”、“绕弯路”。

通常在企业中发现网络货运建设需求和确定目标和方向的大多是企业决策者或者部门的领导层，虽然他们确定了网络货运建设的方向和目标，但具体实现的方式、可行性、周期、预算，需要调配哪些方面的资源等信息在这个阶段是未知的或者说是部分未知的，且通常领导层或决策者并没有充分的时间和精力去一一落实上述问题，因此他们会选择一个合适的个人或者团队来执行网络货运建设项目的启动和推进。这个执行人/团队需要充分理解建设方向和目标，全方位的评估企业网络货运建设的可行性和实现方案，获得除发起人外组织内其他团队/领导层的支持，宣传网络货运建设项目对企业的利益。也就是说，网络货运建设项目能否快速地向下推行，获得组织内资源和人员支持、确定最优的执行方案与执行人/团队的响应速度和能力有直接关系。

很多时候，企业在进行业务转型或者产业升级时需要网络货运建设作为辅助手段，但是由于还未曾开拓此领域的业务，仅仅是“一句话”的想法，更不要提深入提炼需求了。这种情况在向平台化转型的企业中最为常见，那么执行团队该如何规划网络货运方案呢?

Ø可以通过研究行业数据、走访专家、行业沙龙、分析竞争对手等方式，进行市场研究和分析

Ø不要急于进行供应商采购选型，在不清楚做什么和怎么做的情况下仓促确定供应商，往往会导致上线后和最初的预想出入较大

选择有实际运营经验的个人或团队进行咨询，了解实现转型的组织要求、运营要求、技术要求从而评估项目的可行性;这里和上段(二)中第二点【选择咨询合作伙伴】是有一定差别，本步骤的咨询合作伙伴强调的是“实操性”而非“技术性”，初衷是结合实际运营经验，帮助企业分析落地的可行性和必要性，进而才是具体的网络货运方案。

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