随着国家卫健委多次发文，各地纷纷出台多个互联网医疗政策，鼓励开展互联网诊疗进行疫情防控，湖北、上海、浙江等地开通官方互联网诊疗平台。在政策的加持下，天津甚至11分钟火速审批互联网诊疗项目。...

不再有“颠覆医疗”“言必解决痛点”的豪言壮语与激情，在农历年底，张漾（化名）总结了一年的工作，也像以往一样做着来年的规划，但一场新冠肺炎疫情却让他和他的互联网公司忙碌起来，成为最早一批推出发热免费问诊服务的企业。

实际上，互联网医疗经过10来年的发展，历经了开始盲目地要颠覆、改造医疗到近几年冷静“内敛”，又因没有支付方入局、处方药未放开等被卡在半空中，而随着应对疫情的发展，国家给出了解决方案，让互联网医疗走出了一波“春天的奇迹”。

灵敏的资本也嗅到了“春”的味道，早在5年多前就被论“要倒掉”的春雨医生，时隔几年获得了搜狗的投资；而从2017年就规划上市的微医再次传出IPO胎动的消息。

互联网医疗再度热闹起来，走出一波故事。光大证券(601788,股吧)认为，在政策推动及需求增加的背景下，互联网医疗行业有望于2020年迎来多重催化，行业加速发展的拐点即将到来。

言必颠覆

互联网的风口上，各行各业都在搭车，医疗也加上了互联网，成为互联网医疗。

2011年，张锐获得蓝驰创投300万美元A轮融资，创立春雨医生；好大夫拿到了挚信资本领投的1000万美元B轮融资。2012年，挂号网获得了晨兴资本1000万美元B轮融资，丁香园获得顺为资本领投1000万美元B轮融资。

早期的互联网医疗企业很多都是看到中国医疗本身的问题、短板，而且有着极大的热情去解决这些“痛点”。

其中，很多互联网医疗企业创业初衷是受家人就医经历影响。微医创始人廖杰远向21世纪经济报道记者介绍，他的创业初衷就来自于他二岁侄儿一次艰难的求医经历。

2009年夏天，廖杰远小侄儿得了一种奇怪的病，一条腿上长了包，他抱着小侄儿从夏天折腾到冬天，整整10个月，辗转7家医院，经历过凌晨三四点钟排队挂号，最终小孩却因误诊遭受了不可修复的创伤。想到侄子难受的场面、挂号的艰难，廖杰远就想用自己熟悉的IT技术做点事情，让老百姓(603883,股吧)看病能够方便一点。随后他创立了挂号网，即微医前身。

一批针对患者、医生、医院、医保、医药等不同“角色”的互联网医疗企业也在那段时间开始成立，并逐步得到资本青睐，也开启了互联网医疗的“大圈地”时代，各路挂号平台、医疗信息化公司、初创公司纷纷入局；投资机构、上市公司等大量资金蜂拥而至。

其中，巨头BAT也纷纷入局互联网医疗。2014年1月，阿里联合云峰基金耗资10.37亿收购中信21世纪；2014年9月2日，腾讯耗资7000万美元投资医疗健康互联网公司丁香园；反而是最早入局的百度并没有太多的斩获，因“做挂号”的战略定位失误，没有成为互联网医疗第一大入口。

根据新三体研究院发布的《互联网医疗行业研究报告》显示，2012~2016年，中国互联网医疗保持38.7％的年复合增长率，2016年已经达到109亿元人民币（以下数据皆为人民币）的市场规模。

资本也给了互联网医疗企业勇气。在21世纪经济报道记者接触的诸多互联网医疗创业者中，很多人表示要颠覆医疗，解决现有的痛点，如为解决医患矛盾，为医生提供律师服务等。

甚至券商对互联网医疗亦是类似的观点。2014年中金公司一篇医疗行业深度报告《颠覆医疗——互联网医疗的崛起》报告称，每一次新的技术潮流，都会引发传统行业颠覆性的变革。互联网时代，移动互联网与传统行业碰撞与融合已经发生。移动医疗可以满足细分市场需求，有效节省相关费用。

中金公司称有理由认为，互联网产业跨界的下一站，将是颠覆医疗，指出移动医疗有望通过提高效率控制成本。并援引麦肯锡研究报告称，互联网和移动技术的应用每年将为中国节约1100~6100亿健康费用支出。

“内敛”猫冬

互联网医疗经历2014年资本推动下的行业大爆发，2015年政策、技术、资本与市场多方驱动带来的野蛮生长和烧钱大战，也在探索各种盈利模式突破。

2014年，丁香园即宣布建设线下全科诊所；2015年3月，阿里健康向18万家诊所伸出橄榄枝；几乎同时，挂号网也推出了微医产品，宣布进入团队医疗阶段；2015年5月“轻问诊”平台春雨医生也宣称开办或合作线下诊所计划。

但这些路似乎都走得不顺畅。在春雨医生开诊所的时候，《论春雨医生的倒掉》即在网上流传。