华制翻译成英文是中国制造——MADE IN CHINA

2018年起，有一个概念在各行各业中持续发酵，热度持续不退——工业互联网。制造业的救星、工业的主流用语，投资的火热赛道……如何打造工业互联网？它的落地场景有哪些？创业者如何在此领域发力？

最近，36氪广东联合腾讯产业加速器，前往深圳专访华制智能董事长夏妍娜，听她讲述她对工业互联网的理解与故事。

从制造到智造，湘妹子的二次创业

正如她盛名远播的故乡一般，夏妍娜身上充满了湖南辣妹子的那股拼搏劲。

2005年，夏妍娜带着满腔热血进入制造业领域，创办了第一家公司——华制。“华制翻译成英文是中国制造，MADE IN CHINA，我希望用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国制造在全球更受尊敬。”

常年制造业的深耕，让夏妍娜看到了如今行业的痛点。十年后，她进行了二次创业，将制造转向智造，成立了华制智能。

夏妍娜认为，目前，绝大多数制造企业都要考虑从劳动力制造向智能制造的转型问题。这一过程中企业要解决产品、生产、管理和服务的智能化问题。“比如，如何实现低成本、高品质、短周期的协同制造，如何通过统一的管理平台，提高上下内外的管理效率，同时提高服务质量。”

用逻辑思考产业发展

“第一，第二，第三。首先，其次，最后……”夏妍娜是一个爱看哲学书籍的人，这一阅读习惯也影响她凡事都要讲究逻辑和实践路径。办企业也如是。

“对于产业发展，底层逻辑和路径显得至关重要。华制智能在构建工业互联网时，也有十分清晰的路径。我们的定位是打造一个横跨行业、纵跨专业的工业互联网平台。”

设备改造及IOT接入

完善数字化供应链

具体来说，华制智能主要从内外两个角度打造云平台。

对内，构建数字化的工厂。通过构建数采的平台、生产的管控平台以及集成管控平台，让工厂内的设备能够互联互通，同时让生产制造更加透明化和数字化。

对外，从三个方面打造服务云。首先，通过IOT的平台，令数据上云、上平台；其次，将售后服务从线下转为线上，最后，完善数字化供应链平台。

据统计，目前华制智能的产品已经为企业，在设备的管控和管理上提高了50%的效率。

同时，逻辑性的思考也体现在夏妍娜对行业的判断上。虽然工业互联网的概念很火，也有不少人加入这个赛道。但夏妍娜依旧十分肯定这是一片蓝海，会持续很长一段时间。

“首先，因为工业的体量非常大，并且内部是细分化，碎片化的。它的复杂程度特别高，因此进入的门槛也很高。 其次，一旦进入以后，竞争力就会非常的强，因为客户会比较稳定。这是一个注重积累、厚积薄发的市场。”夏妍娜说。

能打硬仗，并持续打硬仗

夏妍娜经常引用《论持久战》里的观点来鞭策自己与员工，“做事业也好或者人的一生也好，都是一个打持久战的过程”。

夏妍娜认为，创业过程中最大的挑战是技术的变化远快于组织和人的变化。培养人才成为重要的问题。“工业有着特别明显的跨行业特征，主要体现在管理复杂度高、涉及数量级别大，分布范围广。因此，培养专业性、复合型的人才显得尤其重要。”

在她看来，工业是一个持久战，需要具备长期主义和战略耐性，也特别需要情怀。对此，华制智能建立“华制大学”，希望构建“能打硬仗”以及“持续打硬仗”人才梯队与企业文化。

“打硬仗”的精神也体现在夏妍娜对工业互联网的未来期盼上。“搞工业这件事还值得奋斗50年。将大数据、人工智能这些技术，真正应用到工业互联网和智能制造时，它会大幅度提高生产效率，降低成本，为整个社会和人类带来更简约、更高效、更环保、更美好的生活。”

“平台的平台，生态的生态”

2018年，腾讯宣布了要深耕消费互联网，拥抱产业互联网。夏妍娜表示，腾讯在消费互联网扎根20年，有着非常强的流量优势，包括技术上的沉淀和平台上的生态能力，形成了PaaS层的优势，与华制智能工业领域的SaaS层的应用，有着非常好的结合。