7月1日，业内传出阿里体育与苏宁体育成立合资公司，虽未官宣，但已有媒体称双方的合资公司名为“橙狮”。随后，PPTV的少数员工入驻优酷进行相关对接工作。然而，8月初，这些员工又悄然撤离。

　　日前，优酷内部人士告诉虎嗅，阿里与苏宁在7月联合组建的体育公司，目前已停摆并解散，而苏宁方面亦明确向虎嗅表示，双方“暂时不合作了”。

　　据优酷知情人士透露，暂停的原因是双方在进入谈判收购阶段时，苏宁突然抬高价格，阿里无法接受。随后，苏宁体育此前提供给优酷体育的中超、亚足联赛事、德甲、意甲等内容全部被毫不留情地瞬间撤下。

　　面对用户不满和质问，优酷体育于8月7日贴出告示称：由于内容限制等原因，8月8日之后无法提供足球赛事的直播点播服务，会员将进行折价退款，连续包月服务则终止扣款。

　　这些大起大落、大喜大悲，都在过去一个月内上演。阿里失去了对抗体育的唯一筹码，对大体育的生态构想暂时落空。

　　阿里与苏宁的露水情缘

　　虎嗅从行业人士处获知，阿里与苏宁的这场谈判绵延日久。

　　早在2018年，苏宁就有意打包体育资源，卖掉PPTV（现名PP视频，该平台先后换用PPTV和PP聚力的名字，但以PPTV广为人知，故本文均用该名，下同），而理想的买家只有，双方也情投意合，以至于即便在尚未谈妥的2018年底，优酷就已开始从PP体育拿到的足球赛事版权资源，至2019年7月，眼看一切都将按剧本预设的方向走，苏宁放飞了一只黑天鹅：苏宁反悔、抬价、撤版权、撤员工。

　　一只脚本已迈过门槛，如今又退了出来，但还没撕破脸——双方重回谈判桌。

　　“露水夫妻”散伙后，金钱损失尚且不论，因付费内容无法兑现而导致优酷“言而无信”，更令其潜在的品牌损失无法计算。

　　在这起令阿里又赔又折的交易中，苏宁为什么要甩掉买了六年之久的PPTV？有了优酷的阿里，为何又要吃着碗里看着锅里？蜜月之后的合资公司为何突然死于摇篮？

　　边打边退，苏宁的视频困局

　　2013年，陷入财务绝境的PPTV接受苏宁战略投资，六年间，以重金购买体育版权，如今已变身体育视频网站。

　　一家电商涉足视频和体育产业，通常是企图通过“球队—赛事版权—视频流量—电商”引流，进而拉新和提升GMV。但苏宁的电商业务并不那么性感，7月底发布的财报显示，苏宁易购2019年上半年营业利润大降77.24%。

数据来源：苏宁易购集团股份有限公司2019年半年度业绩快报

　　“张近东真正重视的业务还是体育和地产。”一位曾在苏宁体育供职的员工告诉虎嗅，苏宁之所以搞体育产业，也是学恒大。苏宁试图通过买球队、做大体育产业，为其地产业务“苏宁置业”打品牌，进而卖房子。而显示，其地产业务与体育业务捆绑紧密，除建设“体育小镇”之外，还组建“足球青训营”，以实现“生态联动”。

　　这个看似完美闭环的业态，第一个缺口是体育赛事版权。

　　从2015年开始，苏宁面临乐视体育、腾讯在赛事版权上的抬价与围攻。苏宁曾用2.5亿欧元购买西甲6年独家版权（现已归）、7.21亿美元买下英超在大陆和澳门地区的7年独家版权，林林总总下来，苏宁在赛事版权上的投入累计超过100亿元。尽管投入巨大，但体育赛事并不赚钱，且对地产业务帮助不明显。

　　另一大缺口是视频网站PPTV。

　　“赔钱”是互联网视频行业十几年来的一贯传统。四年来，在同行都在抢购影视剧版权吸引付费会员时，PPTV缺席了大部分热门影视综艺的竞争——尽管PP体育宣称已有12.8亿人次观看了上个赛季的英超联赛，但并不会给视频平台带来相应数量的付费会员（事实上，根据第三方数据显示，过去一年，PPTV的移动日活已接近腰斩，数据图见后文），至于扭亏更是天方夜谭。

　　观看体验并不那么好的体育赛事，几乎是PPTV近年来唯一活着的支柱，而这苟延残喘的生存，却是建立在苏宁不断割肉的基础上。

　　无论是直线摊销还是加速摊销，租来的版权就一定存在价值损耗，苏宁为PP体育购买的版权价值，将随着时间的推移而折价，故苏宁的焦虑可以想见。如今，体育版权和视频平台之于苏宁已形同鸡肋，在薪尽火熄之前将内容和视频平台卖出去，强过眼睁睁看着当年花10亿多买来的PPTV死去。

　　阿里的体育饥渴症

　　互联网巨头对体育行业的兴趣，也不过是近几年的事儿。

　　比起乐视、苏宁和腾讯，在折腾外围的阿里体育，一直未能跻身第一阵营。