随着房地产市场进入白银时代，开发商为了构建更具有吸引力的住房，通过技术手段向绿色地产、科技地产方向转型已然成为一种趋势。

　　幻腾智能则从6年前就在空间数字化领域进行探索，公司致力于为开发商提供住宅开发的智能家居解决方案，目前正迎来发展的黄金期。

　　“当其他竞争者还在向开发商介绍自家产品能够遥控多少家电时，我们提倡的是整体解决方案，希望用技术为住户解决住宅安防隐患、环境品质、能源消耗等问题。”幻腾智能创始人王昊对21世纪经济报道说。

　　他认为，单个产品只是基础功能，而不是价值所在。幻腾提倡的是给“房子装大脑”，系统通过对不同家庭偏好数据的学习处理，让业主的居住环境更加健康、安全、舒适、节能，这才能真正地创造价值。

　　在这样理念的支撑下，幻腾吸引来不少合作方和资本方。公司与万科、龙湖、旭辉、远洋等开发商达成合作，并获得经纬创投、源星图创投等的投资。王昊透露，公司去年的收入规模已经达到七八千万，目前即将开始B+轮的融资。

　　第三次创业：瞄准智能家居市场

　　王昊本科毕业于清华大学，后赴美国留学深造，主修机械工程专业。在2013年正式创办幻腾前，他已经有过两次并不算成功的创业经历。

　　他对记者介绍称，自己回国后的第一次创业是做互联网广告方面的项目。当时的创始团队成员均非广告行业科班出身，主要是从技术角度切入验证码广告领域。团队解决了技术开发难题，但由于缺少社会经验和商业化落地的成果，项目最终宣告失败。

　　此后，王昊意识到，团队成员优势在于技术创新，希望在技术导向更强的领域再次创业。

　　于是，王昊基于在美国的留学工作经历，在医疗器械领域又做了康复机器人的创业项目。但由于融资的举步维艰，项目最终被迫放弃。

　　“当时是2012年，对VC来说，主流是投互联网和手游，关注医疗器械硬件的投资方并不多。对PE来说，我们的项目又处于太早期阶段了。”他说，“前两次创业虽然都没成功，但团队的平衡程度、市场敏感度都得到了锻炼，这为创办幻腾打下了基础。”

　　幻腾的创办契机，源于团队创业过程中很偶然的经历。当时王昊团队回到国内后，在清华大学为自己创业装修了很美式科技风格的办公室。人大附中的老师看到后很感兴趣，希望把它移植到学校内部做学生的活动教室。

　　装修完教室后王昊团队意识到，IOT、空间数字化领域存在很大的市场空间，需要有平台来满足人们的居住智能化需求。于是，幻腾智能应运而生。

　　幻腾成立之初，主要为C端客户提供灯泡、开关等家居智能化设备。但到了2015年，公司逐渐转向2B市场。对于公司的转型，王昊解释称，C端市场卖电子设备更像是快消品市场，利润薄、竞争激烈。B端做数字服务系统，才能够创造长久的价值。

　　“如果盯着C端市场做，我们可能会慢慢积累起几万个用户。但每家用户可能只有我们的一个产品设备，他把我们的产品当做炫酷的玩具玩，而不会想着对他的生活究竟会带来怎样的改变。要想系统性的创造价值，必须从B端市场入手。”王昊说。

　　给房子装大脑：抛弃传统遥控思路的新尝试