企业的“企”怎么写?上面一个“人”,下面一个“止”。企业是由人组成的,缺了人,企业就变成了“止业”,要想把企业干好,就必须要把人弄懂。所以说,经营企业其实就是经营人,经营企业的内核也即围绕人而展开。

　　近期,中国学者王汝平在英国剑桥大学进行了《经营罗盘》的学术研讨及发表,据悉,这一管理力作是其继《C管理模式》之后,经过十年磨一剑而创作的。此次研讨及发表会举行地点在剑桥大学Homerton College。来自中国、美国、英国、葡萄牙、印度、新加坡、中国台湾、中国香港等国家和地区的专家学者们一同参与了研讨。在接受现场提问时,王汝平讲述了创作《经营罗盘》的心路历程。

　　一路走来,王汝平的身份一直在变化,早年的求学经历给了他开阔的视野和扎实的理论基础。曾在世界500强外资企业西门子,中国百强、混合制企业TCL及中国民营上市企业联建光电担当管理层的他,始终保持着理论学习的习惯,并将理论不断应用于实践,经过十年的摸索与推敲,开发推出了“经营罗盘”分析法(也称之为BC模型),并将其著作成书籍《经营罗盘》。从企业管理者到学者的身份转变,让王汝平更深刻地认识到商业模式创新的重要性,也体会到了经营企业需要全新理论支撑的急迫性。

　　《经营罗盘》,在以史为镜的基础之上,将中国国学智慧与西方管理科学的精髓融为一体,围绕“以人为本”的核心思想,提出了经营企业就是“经营人心”,管理企业就是“管理人性”,治理企业就是“平衡人情”的经营哲学,并通过阐释“势、道、术、器、利”五个维度,从而系统且完备地构建了企业经营活动中的“五行”。五个维度在“不易、变易、简易”间,彼此相生相合相制,既反映了企业经营的平衡性,又反映了企业成长的不平衡性,揭示了企业经营动态平衡的哲理,体现了大道至简的经营之道。

　　《经营罗盘》旨在从企业经营活动中,探寻“变与不变”的经营法则。管理是门科学,经营是门艺术,科学可以复制,艺术则因人而异,如果拿捏程度有所不同,经营也就有所差异。“经营罗盘”分析法(BC模型)将中国传统哲学与现代科学融会贯通,并将现有的企业管理工具进行了统筹、整合、创新。使得互不兼容、各自为政的管理工具,融通、集成于BC模型中。BC模型为新时代背景下的企事业单位发展,提供了新的理论指导框架和新的诊断工具。

　　王汝平提到:“在经济全球化的今天,《经营罗盘》不仅适用于中国企业,也适用于全世界企业。中国所倡导的‘一带一路’,坚持共商共建共享的黄金法则,《经营罗盘》便是这样一本中国和世界共享的经营管理学著作。”

　　在剑桥大学的学术研讨会上,与会的学者们对这一管理著作作了这样的评价:《经营罗盘》的重要意义在于,为新时代背景下的新经济组织模式,经营管理理论研究,带来了重大启发。北京大学经济学院王大树教授说:“终于看到一位站在剑桥大学学术殿堂上,讲述新管理理论架构的中国人,他的研究不一定有多么的系统,但这是一个开始,相信此后会有更多的中国学者站在这里!据剑桥大学Homerton College国际教育主任Stewart介绍,这也是自剑桥大学成立以来,首次召开的中国管理哲学与西方管理科学融合创新成果的学术研讨及发表会议。王汝平称得上是第一位在剑桥大学Homerton College,进行中国学术研讨及新作发表的中国人。

　　王汝平说:在此次会议上,我能充分感受到大家惊讶的目光和不可思议的表情。在许多人的概念中,中国人和中国企业怎么可能“以人为本”,提出“经营人心”的管理哲学呢?但大家却忽略了,“以人为本”思想在中国流传已久,也深深影响了众多的中国学者和企业管理者。这次,王汝平带着《经营罗盘》来到剑桥,就是为了让世界更了解中国,让世界更了解中国企业,也更了解中国文化。