从“曼哈顿工程”到“阿波罗规划”

　　美大科学工程带来的鉴戒与启示

　　实习记者 胡定坤

　　从一九四二到一九七二短短三0年间，美国展开了举世闻名的“曼哈顿工程”与“阿波罗规划”两大国家级大科学工程。曼哈顿工程用时三年，工作人员超过一五万，总投资二五亿美元，终于使原枪弹由设想成为现实；阿波罗规划用时一二年，高峰时有三0万人参加，耗资超过二五0亿美元，终于将人类送上了月球。可以说，恰是这两大工程铸就了美国全球科技强国的地位。

　　当前，五G、人工智能、量子技术等多学科融合发展，第4次科技革命呼之欲出。实行大科学工程依然是1个国家推进科技发展的有效手腕以及综合国力的意味之1。回望历史，“曼哈顿”以及“阿波罗”对于未来大科学工程的实行有哪些鉴戒与启示？

　　目标瞄准战略新兴领域

　　大科学工程应瞄准拥有战略作用却尚不成熟的新兴科技领域，以大量资金、人材投入以及大范围科研设施建设新兴体系争夺逾越式发展。一九四二年曼哈顿工程启动时，原子能仍是1个局限于试验室的新名词，纳粹德国正在发展核武器，美国急于掌握这1“杀手锏”。一九六0年阿波罗规划开启时，美苏都刚刚具有将航天员送入太空的能力，美国的航天技术相对于后进，航天工业基础相对于薄弱，展开国家级航天工程奋起直追是必定选择。

　　美国先是通过曼哈顿工程在全球率先具备核武器，并树立起以洛斯阿拉莫斯、橡树岭等国家试验室为核心的核工业体系；再借助阿波罗规划树立或者扶植起包孕马歇尔空间飞行中心、肯尼迪航天中心等政府科研机构，格鲁曼、洛克希德等大型航天企业，和麻省理工、斯坦福等航天强校在内的航天工业体系，1举奠定其在这两个新兴科技领域的全球领先地位。

　　决策履行奉行科学精神

　　大科学工程的决策实行既要敢于探索，更要有科学精神。

　　一九六一年五月二五日，在美国首次载人航天任务仅仅胜利二0天后，时任总统肯尼迪就宣告阿波罗规划要在一0年内将人类送上月球。这1请求看起来过于超前、政治象征浓厚，但事实上，冯·布劳恩等航天专家早在一九五八年就已经论证过在二0世纪六0年代实现载人登月的可行性。曼哈顿工程则更没必要说，完整是由爱因斯坦等科学家上书罗斯福建议开始的。美国政府拍板“曼哈顿”以及“阿波罗”都是基于科学的政治决策。

　　在实行进程中，曼哈顿工程由顶尖物理学家奥本海默担负首席科学家，全权负责研发工作，真恰是“里手人管理里手人”，美国政府以及军方承担的主要工作是配合、调以及以及服务。阿波罗规划则由美国国家航空航天局(NASA)成立多个专家小组并联合国防部，以系统评估各机构提出的登月方案，终于否决了患上到布劳恩支撑、更有权威性的“地球轨道交会”线路，选择了难度更低的“月球轨道交会”技术，大大加速了载人登月过程。

　　应延续发展而非虎头蛇尾

　　大科学工程应可延续发展而非虎头蛇尾。一九六九年完成载人登月后，NASA仍然坚持平均六个月展开1次“阿波罗”探测任务，终于因发射本钱太高导致预算掣肘没法维系。一九七二年，跟着“阿波罗一七号”归来，“阿波罗”规划正式退出历史舞台。尔后，“研制不容易”的“土星五号”运载火箭仅发射1次就“等闲退役”，著名的“鹰”式登月舱再也没有拜访过月球表面。

　　尽管阿波罗规划已极大地推进了美国科技的奔腾式发展，但其谢幕照旧令人可惜。假设NASA能够适时计划更科学的探测方案，适量放缓脚步、推进技术改善、谋求着落本钱、寻求可延续探月，或者许阿波罗规划将光辉继续而非提早终结，其技术能够患上到更好的继承发展，人类早已经实现在月球空间的长时间驻留，美国的载人登月也就无需“重打锣鼓另开张”。

　　(科技日报北京七月二三日电)