6月5日，笔者从河南能源新疆公司龟兹矿业了解到，为充分发挥效能监察的作用，进一步强化监督、规范管理，不断提升企业管理效能，该矿结合自身实际，使用“促、查、提、控”四字方针来推动各项工作顺利进行。

　　监督检查“促”效能。加强干部作风建设效能监察，通过“红线”意识教育、责任意识教育，提振机关党员干部“精气神”；建立常态化监督检查机制，积极开展作风评议活动，加强对干部职工作风转变情况的监督检查，引导广大干部职工切实转变作风，提高效率，对有令不行、有禁不止的行为，发现一起、查处一起，并公开通报。

　　队伍公开“查”效能。该矿纪委联合检查组不定期检查各个单位的工资分配结构是否合理、是否建立切实有效的绩效考核办法，薪酬分配措施是否行之有效、公平公正，是否做到张贴上墙。坚持做到专项检查、跟踪检查、突击检查、时时检查相结合，发现问题，及时提出整改意见，严肃处理侵害职工群众利益行为。

　　安全生产“提”效能。加强对各级领导安全生产责任制落实情况的监督检查力度，重点检查各项安全制度、领导跟值班制度、隐患排查治理等情况。安检科定期开展安全生产责任调查，严肃查办失职渎职、违章操作，对因玩忽职守造成的安全事故，追究有关人员的责任。

　　成本管理“控”效能。该矿坚持以效益为中心，以成本管控为重点，找准效能监察工作的切入点和监控点，加强对材料、设备采购及外部修理、资金管理等项目的监督检查，定期召开敏感岗位、重要岗位人员座谈会，引用典型案例，让与会人员受教育，对薄弱环节及时提出检查建议，进一步规范经营管理行为，提高管理效益效能。